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根据项目专业特点,将项目直接安排到某一部门内进行,这属于( )组织形式。

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项目团队中各成员无后顾之忧  各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量  项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平  有利于公司项目发展与管理的连续性  有利于不同职能部门的团队成员之间的交流  
角色和职责可以安排给某一人  被安排者可以是项目组织的一部分  项目团队与公司内部职能部门没有关系  角色和职责可以安排给某一组成员  任何角色和职责的安排都是可以变动的  
职能型组织形式下,项目都是由某个职能部门负责完成  职能型组织形式下,各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的  职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验  职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分  职能型组织形式下,项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯  
角色和职责可以安排给某一人  被安排者可以是项目组织的一部分  项目团队与公司内部职能部门没有关系  角色和职责可以安排给某一组成员  任何角色和职责的安排都是可以变动的  
职能式组织是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式  职能式管理组织模式有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,一种是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行  在公司高级管理者的领导下,由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务  项目团队中的成员容易产生事业感与成就感  项目团队各成员无后顾之忧  
角色和职责可以安排给某一人  被安排者可以是项目组织的一部分  项目团队与公司内部职能部门没有关系  角色和职责可以安排给某一组成员  角色和职责的安排可能会在项目进行中调整  
角色和职责可以安排给某一人  被安排者可以是项目组织的一部分  项目团队与公司内部职能部门没有关系  角色和职责可以安排给某一组成员  项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的,但绝不是不可改变的  

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