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( )中，会导致“牛鞭效应”。

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属于供应链流程中的牛鞭效应

下列关于牛鞭效应说法不正确的是

牛鞭效应所研究的信息传递方向是原始供应商向末端消费者逐级传递可能会导致超量库存，降低了供应链的敏捷性因库存不足无法满足市场需求，导致供应延迟引起客户不满或使客户转移到竞争者那里购物而失去市场份额

牛鞭效应产生的原因是______

下列哪种说法是错误的

物流网点的设置对库存水平的高低没有影响集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安金库存企业没有库存,就没有“牛鞭效应” 控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响

在供应链牛鞭效应中的存货状况为

过剩缺货适中低水平

牛鞭效应会导致下列哪些结果.

大量库存积存在供应链上因库存不足无法满足市场需求，导致供应延迟打乱企业生产计划以上都是

供需矛盾会因为供应链企业之间的供需关系不透明而被放大这就是

牛鞭效应牛群效应羊群效应鲶鱼效应

供应链成员间缺乏同步性的结果是

提前购买持续补充牛鞭效应时钟效应

简述牛鞭效应的成因

消除库存牛鞭效应的管理方式是

QR DRP JIT VMI

减小牛鞭效应的对策与措施

牛鞭效应bullwhipeffect是指供应链上的一种需求变异放大现象导致这种情况发生的最主要原因是

需求预测不准批量订货价格变动短缺博弈

在一个非线性的混沌系统里一个地方的微小变化可能会带来整个系统的崩溃或者大的混乱称之为

蝴蝶效应牛鞭效应首因效应鲶鱼效应

在供应链牛鞭效应中的存货状况为

过剩缺货适中低水平

牛鞭效应是指供应链上的一种需求变异放大现象导致这种情况发生的原因的最主要原因是.

需求预测不准批量订货价格变动短缺博弈

减小牛鞭效应的方法主要有哪些

牛鞭效应产生的主要原因有哪些

供应链中的牛鞭效应的含义

供应链中的牛鞭效应或需求放大效应的含义

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