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设备检修前的准备工作,一般要达到“六落实”,即:()、()、()、()、()、()。

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确定检修指挥、安排好生产进度、制定检修管理制度、储备好生产原材料  储备好物资材料、安排好生产进度、修订检修管理制度、对全体员工进行安全教育  设置检修指挥部、制定检修方案、检修前的安全教育、检修前的检查  确定新设备的位置、进行新设备定货或制作、安排好生产进度、检修前进行检查  
修前准备工作  开工前检查  检修步骤  修后总结  
六  八  十  十二  
全面检查,消除隐患  制定安全检修方案  落实检修安全措施  做好安全教育  
复验  统一验收  检修车辆  组织分工  
编制年度、月(季)度计划,并将检修任务分解至部门、工区,明确具体检修时间、工期等要求  组织制定作业指导书(卡)范本,督促落实现场标准化作业要求  编制大型复杂检修作业的施工方案、安全技术组织措施和现场标准化作业书(卡)  加强待检设备状态检(监)测,编制检修作业方案,落实检修前各项准备工作  
确定检修指挥、安排好生产进度、制定检修管理制度、储备好生产原材料  储备好物资材料、安排好生产进度、修订检修管理制度、对全体员工进行安全教育  设置检修指挥部、制定检修方案、检修前的安全教育、检修前的检查  确定新设备的位置、进行新设备定货或制作、安排好生产进度、检修前进行检查  
根据月度检修计划细化安排班组周工作计划  组织落实重大检修项目实施的各项准备工作  组织制定作业指导书(卡)范本,督促落实现场标准化作业要求  加强待检设备状态检(监)测,编制检修作业方案,落实检修前各项准备工作  
编制大型复杂检修作业的施工方案、安全技术组织措施和现场标准化作业书(卡),根据管理要求上报网省公司审批  根据地市公司下达的年度、月(季)度检修计划,编制本工区运维设备月(季)度、年度检修实施计划,经批准后下达各相关班组  组织落实重大检修项目实施的各项准备工作  加强待检设备状态检(监)测,编制检修作业方案,落实检修前各项准备工作  
加强待检设备状态检(监)测,编制检修作业方案,落实检修前各项准备工作  组织制定作业指导书(卡)范本,督促落实现场标准化作业要求  组织落实重大检修项目实施的各项准备工作  根据网省公司下达的年度检修计划,编制本单位年度、月(季)度计划,并将检修任务分解至各责任部门、工区,明确具体检修时间、工期等要求  
人员准备、设备准备  技术准备、设备准备  资源准备、设备准备  技术准备、物资准备  

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