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所有者经营者相分离 兼顾效率与公平 现代技术 现代管理
优惠政策没有得到落实 缺乏税收优惠政策激励 运营呈现显著的非市场化特征 企业年金进入双轨制管理阶段
现代企业是指所有者和经营者分离，并指技术现代化和管理现代化的企业组织形式。 现代企业的三个最显著的特点：所有者和经营者分离、拥有现代化技术、现代管理。 企业规模扩大可以通过对内扩充本身业务或者对外实行收购或合并来实现。 现代管理是现代企业产生的基础和条件；所有者与经营者相分离和现代技术则可以看成是现代企业的两大支柱。
特殊性 决策层是管理主体 长远性 企业资源是保障 复杂性
岗位职业化趋势 较高深的经营管理素养 较强的协调沟通能力 体现为有偿雇佣关系 权力受股东会限制
资源共享，节省成本和费用 优势互补，提高企业运作和管理效率。 提升在当地的定价权 提高饭店企业创新能力和综合竞争能力
老年人口规模巨大 男性老年人口数量多于女性 城乡倒置显著 老龄化超前于现代化 地区发展不平衡
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