在项目组合管理中在组织范围内为项目分配资源组织级项目管理中的资源平衡过程主要是-X题卡

主持项目管理机构工作组织项目招标、投标工作参与选择大宗资源的供应单位对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配

对各类资源进行质量监控和动态管理建立各类专业管理制度，并组织实施主持项目管理机构工作进行授权范围内的任务分解和利益分配

组织或参与编制项目管理规划大纲对各类资源进行质量管控和动态管理组织或参与评价项目管理绩效主持编制项目管理目标责任书进行授权范围内的利益分配

对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配主持编制项目管理实施规划组织工程竣工验收

“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

管理项目组合中每个项目文件中的各项内容评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大在组织的所有项目上平衡所使用的资源

管理项目组合中每个项目文件中的各项内容评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大在组织的所有项目上平衡所使用的资源

进行授权范围内的利益分配建立各种专业管理体系，并组织实施对资源进行动态管理参与选择物资供应单位主持项目经理部工作

对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收主持项目经理部工作参与选择物资供应单位

管理项目组合中每个项目文件中的各项内容评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大在组织的所有项目上平衡所使用的资源

组织或参与编制项目管理实施规划对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配主持项目经理部工作在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

对资源进行动态管理参与组建项目经理部进行授权范围内的利益分配主持项目经理部工作建立各种专业管理体系，并组织实施

提高资源利用效率风险管理范围管理项目战术管理

对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收主持项目经理部工作参与选择物资供应单位

组织或参与编制项目管理实施规划对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配主持项目经理部工作在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

项目式职能式矩阵式组合式

提高资源利用效率风险管理范围管理项目战术管理

项目式职能式矩阵式组合式

范围管理采购管理综合管理人力资源管理

组织或参与评价项目管理绩效参与组建项目管理机构进行授权范围内的任务分解和利益分配对各类资源进行质量监控和动态管理

在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（）