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()与主要的供应商保持长期稳定的合作关系是组织激励的主要措施。

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买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处  买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性  买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制  买方与供应商保持的是一种长期的合作关系  
减少供应商数量  增加供应商  建立信息交换机制  缩短应付账款周期  
供应链合作关系  上下游关系  供应联盟  供应商-制造商关系  卖主/供应商-买主  
准备发展成紧密关系的供应商  准备建立长期合作关系的供应商  选择物美价廉的供应商  选择非关键产品供应商  
长期合作关系  战略伙伴关系  短期合作关系  没有关系  
组织对供应商给予技术支持,帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期  组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制  长期稳定的紧密合作取代短期的合同  组织与供应商有较多的信息交流与信息共享  通过供应商竞争获得价格好处  
获得持续的绩效改进  建立有效的供应链组织机制  不断与供应商进行信息交流  立足于长期的合作关系  
减少供应商数量   增加供应商   矗立信息交换机制   缩短应付账款周期  
对第Ⅰ类供应商,应倾向于与之建立简单的买卖关系  对第Ⅲ类供应商,应与之建立互利共赢的合作关系  对第Ⅱ类供应商,应综合考虑其产品的价值、数量以及供应商的规模等因素后予以适当的关系定位  对于三类供应商都应当建立互利共赢的合作关系  
短期合作  供应链成员之间结成长期战略合作关系  签订合同固定双方长期合作关系  现货买进  
战略和运作目标的确立  供应商分类  与供应商建立合作关系  供应链管理变革的设计的设计实施  
供应商能一次性提供大量货物  供应商财务状况稳定  供应商有与采购商长期合作的意愿  供应商内部组织与管理状况良好  
短期合作  供应链成员之间结成的长期战略合作关系  签订合同固定双方长期合作关系  现货买进  
采购商与供应商之间关系的演变经历了两个阶段  竞争对手关系阶段采购商与供应商之间是一种短期合同关系  合作伙伴阶段采购商与供应商之间是一种长期合作关系  他们永远是一种竞争对手的关系  他们永远是合作的关系  
短期交易型供应商与采购商是买卖关系  长期伙伴型供应商与采购商的合作关系超过买卖关系  渗透型供应商与采购商互相投资、参股  联盟型供应商与采购商是长期依存关系  供应商与采购商的关系无法表达  
实施供应链合作关系  实施生产链合作关系  实施信息链合作关系  实施资金链合作关系  

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