实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）

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目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权强调下级目标与对上级目标的服从成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进让员工自己当老板，自己管理自己

目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与目标的制定，共同制定具体的可行的且能够衡量的目标目标管理是一个自上而下且单向的过程目标管理使每一个员工都有明确、可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标

团队管理者与下级组织管理者下级团队成员团队管理者

目标的制定目标的实施目标的授权评估目标的控制

绩效目标的确定制定新的绩效目标确定考核指标的权重实际绩效水平与绩效目标相比较

目标的设置目标过程的管理目标管理的测定目标管理的评价

目标责任分解目标修改与调整目标管理制度制定所取得成果的测定与评价

强调下级目标对上级目标的服从让员工自己当老板，自己管理自己目标由上下级共同制定，下级在制定过程中有充分的自主权成果评价方法是由员工进行自我评价并进行相应的改进工作成效是评价重点

过程管理目标管理绩效管理激励管理

确定项目管理的范围与重点进行工作结构分解项目管理目标的约束项目管理目标的制定与落实项目绩效管理与考核

目标管理是一个封闭的系统实行目标管理的目的在于激发全体成员的创造性和工作热情目标提供了绩效考评的标准确定目标的过程有时会成为上下级间的一场拉锯战

确定项目管理目标的范围与重点进行工作结构分解项目管理目标的约束项目的绩效管理与考核项目管理目标的制定与落实

目标的制定目标的改进目标的实施目标成果评价

确定项目管理目标的范围与重点进行工作结构分解项目管理目标的约束项目绩效管理与考核项目管理目标的制定与落实