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在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会()。

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当组织的规模一定, 管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系  当组织的规模一定, 管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系  二者相互制约  管理中管理者的管理幅度大, 组织的层次就少  管理幅度小, 管理层次多  
管理幅度越大,管理层次越多  管理幅度越大,管理层次越少  管理幅度越大,管理层次可能越多  管理幅度越大,管理层次可能越少  
管理层次多少是指管理分级的层次数量  管理幅度指上级管理者所直接领导下级人员的数量  管理层次从上到下的顺序通常为决策层、协调层、执行层和操作层  在系统组织的规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系  在实际工作中,有时决策层、协调层、执行层之间的区分不是非常清晰  
正比  反比  不成比例  以上均不正确  
管理层次过多会加大管理幅度  管理层次过多会降低管理幅度  管理幅度增加会减少管理层次  当组织规模一定时,管理幅度越大,则管理层次越少  当组织规模一定时,管理幅度越大,则管理层次越多  
组织规模越大,管理幅度越大,管理层次越少  主管需要对下属指导的工作越多,其管理幅度越大  组织成员的职责越简单,管理幅度越大,管理层次越少  主管直接领导的下属人员越多,管理层次越多  
管理幅度是指管理者直接领导下属的数量  组织规模一定,管理层次与管理幅度成正比  管理幅度一定,管理层次与组织规模大小成正比  管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小  
成正比  成反比  组织规模越大,管理层次越多  组织规模越大,管理层次越少  无相关关系  
在总的工作量一定的情况下,管理幅度越小,管理层次就相应减少  在总的工作量一定的情况下,管理幅度越小,管理层次就相应增多  管理层次多,有利于上报下达等信息的沟通  组织规模扩大,管理层次也会不断增多  
成正比  成反比  组织规模越大,管理层次越多  组织规模越大,管理层次越少  管理层次与组织规模不相关  
管理层次受管理幅度和组织规模影响  在管理幅度既定的情况下, 管理层次与组织规模成正比  在组织规模既定的情况下, 管理幅度越大, 管理层次越少  在组织规模既定的情况下, 管理幅度越大, 管理层次越多  在组织规模既定的情况下, 管理幅度减少, 管理层次增加  
越少  越多  不变  时多时少  
成正比  成反比  组织规模越大,管理层次越多  组织规模越大,管理层次越少  无法判断  
越少  越多  不变  时多时少  

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