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项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核 项目经理的权限也往往由公司高层决定 项目经理的培养与发展也往往由高层决定 项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
投资人 项目经理与管理团队 承包商 政府机构 项目发起人
对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核 项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘 对项目经理的选择，有较扎实的基础知识是第一位的 项目经理必须是技术权威
公司、分公司或事业部、工程经理部 总公司、项目经理部、工程经理部 公司、分公司或事业部、项目经理部 公司、工程经理部、项目经理部
直接参与项目的利益相关方包括行业组织 直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织 项目成功与否的责任主要由项目经理承担 项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景 新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方
项目的投资人 政府机构 项目承包商 项目供应商 投资人指派的项目经理
项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人 根据业务需要，企业可以随时撤换项目经理 项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位 项目经理接受发包人和监理机构的领导 为了更好地使用项目经理这一资源，一般应让其至少同时负责2～3个施工项目
经营核算部门 人事劳资部门 工程技术部门 监控管理部门
矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型 只要可能，冲突要尽量避免 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
(A) 经营核算部门 (B) 人事劳资部门 (C) 工程技术部门 (D) 监控管理部门
项目投资人指派的项目经理 承包商或供应商 项目发起人或投资人 项目成果的用户
分配权 项目经理班子或管理班子的组建权 费用控制权 项目团队队员的选拔权 实施控制权
执行项目工作的借人职员 指导项目工作的项目经理 领导借人职员的其原来所属部门的部门经理 公司的财务人员
施工企业的技术负责人 项目经理部总工程师 项目经理部的安全负责人 项目经理
授权组建项目经理部和用人权 代表企业实施施工项目管理 授权采购权 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 授权使用作业队伍权
湘公网安备 43130202000226号