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供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润,其前提是供应链能保证产品在流通中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应,这体现了( )的供应链设计策略。

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技术资源、人力资源、供应链管理  技术资源、资金、供应链管理  技术资源、成本、供应链管理  材料资源、人力资源、供应链管理  
供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质  供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理, 因此可以说供应链管理就是后勤管理  供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成  供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求的实现赢利能力最大化  
能快速对需求做出反应  边际收益较低  通过提高利用率降低成本  维持弹性库存,满足非预期需求  在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式  
降低供应链上的总成本  降低供应链上的总库存水平  提高企业的竞争优势  提高企业的服务水平  
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理,因此可以说供应链管理就是后勤管理  供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成  供应链管理的功能在于降低库存,保持产品有效期,降低物流成本及提高服务品质  供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化  
建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本  很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了  要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系  只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为  
供应链管理就是优化和改进供应链活动  供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流”  供应链管理应用的方法是集成和协同  供应链管理的最终目标是减少浪费与重复  供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力  
提高企业核心竞争力  加快整个供应链的物流速度  提高顾客的服务水平  降低供应链的总成本  减少原材料到小数点的时间和整个供应链上的库存,最大限度的提高起运作效率  
提高企业核心竞争力  加快整个供应链的物流速度  提高顾客的服务水平  降低供应链的总成本  减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高其运作效率  
降低供应链各个环节的成本;对客户的需求做出快速反应  对客户的需求做出快速反应;降低供应链各个环节的成本  提高供应链效率;降低供应链各个环节的成本  对客户的需求做出快速反应;提高供应链效率  
一个真正的一体化供应链仅是能够降低成本  价值可以通过供应链一体化产生  信息集成、协调和组织连接等构成了供应链一体化  信息集成是更广泛的供应链一体化产生的基础  
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品,而不是服务  供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值  供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力  供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率  

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