项目总承包管理模式的主要优点是-X题卡

平行承包模式联合体承包模式项目总承包项目总承包管理模式

平行承发包模式项目总承包模式设计或施工总分包模式设计或施工总承包模式项目总承包管理模式

施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工

平行承包模式联合体承包模式项目总承包总分包模式

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式能够提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

平行承包模式联合体承包模式项目总承包项目总承包管理模式

平行承发包模式项目总承包模式设计或施工总分包模式设计或施工总承包模式项目总承包管理模式

施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付

EPC管理模式总承包管理模式代建制模式项目设计承揽管理模式

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

项目总承包管理模式直接进行设计与施工项目总承包模式没有自己的设计、施工实体项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小

建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工

施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价

建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

项目总承包管理，不直接进行设计与施工具有合同关系简单的优点项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

项目总承包管理模式的主要优点是( )。