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按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织 根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素 对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门 无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的 对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面
参加评标及合同谈判 工程付款和其他付款审核 审核及处理施工索赔事宜 编制投资控制最终报告 分析、论证及总进度事宜
投资控制 进度控制 效益控制 质量控制 组织与协调
建立会议制度，管理各种会议记录 组织提交竣工材料 填写项目管理工作日志 组织设计交流
任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
编制项目管理总体规划 组织合同谈判 组织设计交底 编制设计要求文件 组织各种评标会议
分析、论证总进度目标 参加评标及合同谈判 审核、分析各投标单位的投标报价 审核及处理施工索赔事宜
分析、论证总进度目标 编制投资控制最终报告 参加评标及合同谈判 提交各种进度控制最终报告 审核设计进度计划并控制其执行
起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 策划各子项目的发包方式 合理划分子项目，明确各子项目的范围 处理有关工程索赔事宜并处理合同纠纷 编制项目管理总体规划
投资控制 进度控制 效益控制 质量控制 组织与协调
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