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建设项目业主要负责所有设计合同谈判、签约、招标及管理，工作量较大 建设项目业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，合同招标及管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接
工程建设项目设计招标内容范围和次序 工程设计需求目标 项目背景概况、设计条件和依据 工程建设项目监理招标的条件和依据 工程建设项目管理服务招标的条件和依据
控制设计质量 控制建设项目工程质量 控制建设项目投资 控制建设项目进度
与设计工作有关的安全管理 工程设计工作进度控制 与工程施工有关的组织与协调 工程设计质量控制 工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制
优选工程设计单位 提供项目审批文件 组织设计具体工作 组织优化设计 控制和审查施工过程中的设计变更
与设计工作有关的安全管理 工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制 工程设计投资控制 工程设计质量控制 工程设计合同管理
从建设项目的条件和投资效益出发，控制设计的功能满足使用要求、符合标准，设计方案和工程投资既要符合投资效益最大化， 又要为施工创造条件， 符合 法规 、规定和政策的规定 控制工程设计标准和设计工程质量及设计文件质量 控制工程设计工作进度，满足建设项目工期与进度的要求 控制设计方案的经济性，降低建设项目的总投资 控制设计依据的要求
优选工程设计单位 提供项目审批文件 组织设计具体工作 控制和审查施工过程了的设计变更 组织优化设计
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
供货方的成本目标 投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标 进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标 质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标 费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
质量目标，即项目的质量目标 进度目标，即项目的进度目标 进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标 费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标 投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
与设计工作有关的安全管理 与设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制 工程设计投资控制 工程设计质量控制 工程设计合同管理
与设计工作有关的安全管理 工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制 工程设计的成本目标 工程设计质量控制 工程设计合同管理
与设计工作看关的安全管理 工程设计工作进度控制 与工程施工有关的组织与协调 工程设计质量控制 工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制
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