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按服务对象分为为业主服务的项目管理,为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理 按服务阶段分为施工阶段的项目管理,实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理 按管理主体分为业主的项目管理,施工单位的项目管理和设计单位的项目管理 按控制主体分为业主的项目管理,监理单位的项目管理和政府的项目管理
施工阶段 设计阶段 实施阶段全过程 决策阶段 工程建设全过程
考虑管理跨度和层次,提高管理效率 地理环境 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 强调管理跨度宽.层次少的模式 与建设项目结构相适应 与建设项目的性质.规模更特点相结合 考虑建设项目的实施工程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目组织相适应 与建设项目的性质、规模等特点相适应
建设项目法人责任制 建设项目资本金制 建设项目招投标制 建设项目工程监理制
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制 与建设项目的性质、规模等特点相结合 与建设项目组织相适应
建设项目工程施工方 建设项目工程总承包方 建设项目工程供货方 建设项目工程投资方