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施工期间施工承包人从节约工程投资的角度,向监理工程师提出变更部分工程设计的建议。发包人接受建议后,由于设计人当时因人力资源的限制不能在要求的时间内完成变更任务,与设计人协商并经设计人同意将此部分工作委...

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发包人应在14天内直接确认顺延的工期,通知成承包人  监理工程师应在14天内直接确认顺延的工期,通知承包人  承包人应在14天内直接确认顺延的工期,通知监理工程师  承包人应在14天内将自己认为应顺延的工期报告监理工程师  
发包人  承包人  发包人和承包人共同  监理工程师  
因不可抗力造成工期延误,经监理工程师确认,工期应顺延  因设计变更,经监理工程师确认,工期应顺延  一周内非承包人原因停水7小时,工期应顺延  承包人在工期可以顺延的情况发生天内,就应将延误的工期向监理工程师提出书面报告  监理工程师应在收到承包人顺延工期的请求报告后7天内答复  
总监理工程师  专业监理工程师  总监理工程师组织发包人、承包人  总监理工程师组织专业监理工程师  
承包人经监理工程师同意更换项目经理  设计变更  不可抗力  监理工程师未按约定提供图纸  隐蔽工程验收不合格返工  
承包人  发包人和承包人共同  发包人  监理工程师  
承包人因施工机械不能及时就位,在开工前7天以书面形式向监理提出延期开工,监理人未及时作出书面答复  承包人因工人回家过年不能按时开工,在节后7天以书面形式向监理提出延期施工  因设计进度拖延,监理工程师书面通知承包人延期开工  因施工场地未达到开工要求,监理工程师书面通知承包人延期开工  
承包人提出,经监理工程师  承包人提出,经发包人  监理工程师提出,经发包人  发包人提出,经监理工程师  
发包人  承包人  发包人和承包人共同  监理工程师  
发包人  承包人  发包人和承包人共同  监理工程师  
业主  承包人  业主和承包人共同  监理工程师  
业主提出适当的变更价格,经上级主管部门  监理工程师提出适当的变更价格,经业主  设计工程师提出适当的变更价格,经监理工程师  承包人提出适当的变更价格,经监理工程师  

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