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某钢门窗按照工程,工程进行到底三个月末时,已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是()。

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费用偏差为-5万元,项目运行超出预算  费用偏差为5万元,项目运行节支  费用偏差为5万元,项目运行超出预算  费用偏差为-5万元,项目运行节支  
已完成工作实际费用为75000元  费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用  费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用  进度偏差为5200元,表明实际进度比计划进度提前  
费用偏差为-5万元,项目运行超出预算。  费用偏差为5万元,项目运行节支  费用偏差为5万元,项目运行超出预算  费用偏差为-5万元,项目运行节支  
进度提前300万元  进度拖后100万元  投资节约100万元  工程盈利300万元  投资超支300万元  
计划工作预算费用  已完工作预算费用  已使用的准备金  已消耗的资源数量  
已完成工作实际费用为75000元  费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用  进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后  费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用  
费用偏差为-5万元,项目运行超出预算  费用偏差为5万元,项目运行节支  费用偏差为5万元.项目运行超出预算  费用偏差为-5万元.项目运行节支  
费用偏差为5万元,项目运行节支  费用偏差为5万元,项目运行超出预算  费用偏差为﹣5万元,项目运行超出预算  费用偏差为﹣5万元,项目运行节支  
费用偏差为-5万元,项目运行超出预算  费用偏差为5万元,项目运行节支  费用偏差为5万元,项目运行超出预算  费用偏差为-5万元,项目运行节支  
已完工作预算费用  已使用的准备金  计划工作预算费用  已消耗的资源数量  
费用偏差为-5万元,项目运行超出预算  费用偏差为5万元,项目运行节支  费用偏差为5万元,项目运行超出预算  费用偏差为-5万元,项目运行节支  

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