企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（　　　）。

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预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制因此预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于

企业集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择做强导向下预算指标会侧重

场占有率营业收入营业收入增长率利润总额

企业集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择做强导向下预算指标会侧重

场占有率营业收入营业收入增长率利润总额

企业集团战略是实现企业集团目标的根本它的作用是有助于

强化沟通资源整合明确未来发展方向规避经营风险明确战略目标及实现路径

企业集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择做大导向下预算指标会侧重

息税前利润营业收入净资产收益率利润总额

只适合大企业或企业集团选择的战略是

资本横向流动战略复合多样化流动战略垂直一体化战略多向多样化流动战略

税法折旧政策其目的在于统一纳税计算口径从而直接影响到企业集团的纳税现金支出以及实现利润的留存额

企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有等

预算导向与集团战略的关系年度预算指标预算编制的基本假设关键预算指标目标值年度预算编制的时间要求及进度安排

尽管存在做大做强的路径差异但大多数产业集团总部均视利润为预算核心指标并规划其年度利润目标值

某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制下列各项中通常应当集权的有

收益分配权财务机构设置权对外担保权子公司业务定价权

企业集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择做强导向下预算指标会侧重

利润总额营业收入市场占有率营业收入增长率

企业集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择做大导向下预算指标会侧重

息税前利润营业收入净资产收益率利润总额

集团预算目标通常是根据企业集团的外部环境及股东内在要求而提出的它会受到等的直接约束

企业集团目前与未来的发展速度企业集团所面临的市场竞争约束与条件母公司出资者或股东的期望报酬要求企业集团目前所具备的资源支持能力企业集团产品及用户的市场占有情况

以规模增长为导向的企业集团在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团前者力主做强而后者力主做大

生殖健康咨询效果评估选择对象时应考虑其文化水平性别结构职业结构学习时间学习环境这些因素会直接影响指标

60% 70% 80% 85%

集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择做大导向下预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利

在分析企业集团内外环境因素的基础上设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是

企业集团战略企业集团战略管理企业集团目标规划企业集团经营定位

某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制下列各项中通常应当分权的是

收益分配权财务机构设置权对外担保权子公司业务定价权

企业集团战略是实现企业集团目标的根本它有助于

明确未来发展方向明确战略目标及实现路径强化沟通资源整合规避经营风险

企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员受国资委或集团董事会的直接聘任履行等职责选择一项

财会内控机制建设企业会计基础管理财务管理与监督重大财务事项监管日常的财务基础工作

企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（　　　）。

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