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基层管理是小团队的代表,因此所涉及人员管理方面的问题我都应该负责。

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双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证;  双方都应该验证对一些关键问题的理解;  每一方都应该让对方感到压力;  双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准;  
国际部所有人员,包括承包商都应该清楚事件报告程序  国际部管理层、项目管理层都应该明白事件报告程序  国际部HSE部应该清楚事件报告程序  所有从事HSE的工作人员应该清楚事件报告程序  
自我管理  问题管理  沟通管理  创新行动  有效激励  
由于项目团队构成复杂,因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题  由于项目涉及面广,因此必须优先制定项目活动计划和资源计划  由于项目规模大,因此涉及风险大,要考虑风险管理  由于项目周期长,因此涉及项目进度的调控  
缘由和背景  调研与预测设计  可靠性  解释和结论  
人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例  在大多数项目中,项目团队的人员获得必须通过商谈来解决  项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划  项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要  
团队每个成员都应具备创造完整企业的全部能力。  核心团队是每个成员高级阶段的职业能力加在一起,具备了创造完整企业的全部能力。  个人培养出全部创业能力的概率较低,因此需要核心团队。  团队成员的各项职业能力,都应该达到高级阶段。  
有章可循的  清晰可辨的  动态变化的  固定模式的  
基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。  基层管理者主要制定相关部门规章,确保员工管理规范有依据。  基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩,落实和分解到每个员工身上,并沟通确认。  基层管理者应该主要工作是进行人员管理,因此专业工作应占总工作时间的10%。  

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