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团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本4方面内容 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
阶段性总结汇报 考核分析结果的记录 考核结果的分析 考核结果的反馈与工作调整
团队发展的规范阶段，是团队状态的时期 团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
介绍项目基本情况 介绍项目团队成员 宣布工作计划 项目工作进度计划 编制项目工作大纲
项目基本情况 项目工作进度计划 项目启动会议的参与人员 项目团队组成与分工 项目团队工作目标与任务
团队合作，是团队成员间信任的前提与基础 团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 项目团队成员调整的目的是为了使项目工作尽快完成 团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
团队文化的培养 牢记团队的目标与工作任务 团队工作规则的调整与完善 团队精神的奠定
项目名称 项目基本情况 项目费用的来源 项目团队组成与分工 时间、专业方向和水平
项目管理组织结构的变化 项目团队成员的变化 项目管理组织设计的变化 管理组织结构调整优化的原因 项目管理组织结构的调整优化
项目名称 选址报告 施工图设计 项目基本情况 项目团队工作目标与任务
团队工作就是团队成员为实现共同目标而协同开展的活动 小型服务项目人力资源规划可以省略 服务项目团队主要由项目经理以及相关领域的咨询专家组成 任何类型的服务项目团队管理的内容都包括人力资源规划和团队组建与管理
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
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