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调整企业理念 调整管理层结构 重新设计企业的组织结构 企业战略重新进行定位
诊断变革环境 确定管理风格 确定变革职责 调整权责关系
提高社会福利 促进政治变革 促进社会变革 降低成本
党建引领 改革驱动、 创新驱动 电网升级、 管理升级、 服务升级 质量变革、 效率变革、 动力变革
提高社会福利 促进政治变革 促进社会变革 降低成本
组织结构和规模的变化 产品和服务方面的变化 企业价值的变化 外部环境的变化
调整企业理念 调整管理层结构 重新设计企业的组织结构 企业战略重新进行定位
变革的节奏 变革的范围 变革的管理方式 变革的时机选择
技术变革 产品和服务变革 结构和体系变革 文化变革
以领导层为中心的变革 以人员为中心的变革 以结构为中心的变革 以系统为中心的变革
变革的支持者应当极力拥护高级管理层关于战略变革的决策 指定一个代理人来掌握变革 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持 变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给与后者必要的支持