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构建微型创新团队主要要素有()

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团队缺少关键技能和知识及解决办法  团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪  团队分工不清,人员责任不明,且团队总是追求短期目标  团队中经常有制造混乱的成员,且成员之间缺少协同工作的习惯等  
任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结  团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结  团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结  团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结  
形成阶段绩效一般,改善速度有限  成长阶段,绩效进入快速改善的阶段  成熟阶段,绩效进入快速改善的阶段  结束阶段,创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化  
团队成员的自我实现和个人兴趣  团队的创新文化、共同愿景及价值取向的变化  科技进步与团队创新相互促进  社会政治经济制度的变革会为团队运行提供机会  
共同愿景  共同目标  合理配置成员  培养良好的团队文化  
领导者水平  个体成员水平  团队的协调程度  团队的分配是否合理  团队成员的差异性  
绩效  成员满意度  团队学习  外人的满意度  薪酬  
个人对团队成长的源泉效应  团队对个人成长的土壤效应  个人成长对团队成长的积累效应  个人对团队成长的土壤效应  
个人对团队成长的源泉效应  个人成长对团队成长的积累效应  团队对个人成长的土壤效应  个人对团队成长的土壤效应  
时代特征  公司特征  社会责任  团队力量  个人创新  
进行职系与序列的划分  编制胜任力模型  提炼创新能力要素  进行岗位创新能力要素评级  
确定小型创新团队人数的下限,以保证能完成基本任务  微型团队人数应该越多越好,更容易完成团队任务  确定创新团队的最佳人数,以保证创新团队工作效率达到最佳程度  上限应确定在一定的人数上,即超过了上限人数,工作效率就会下降,出现人浮于事、互相扯皮的现象  
绩效  成员满意度  团队学习  外人的满意度  薪酬  
目标  人员  团队的定位  职权  计划  

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