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绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原则 绩效考核指标的独立性原则 绩效考核指标的全面性原则
绩效考核的准备阶段 绩效考核的实施阶段 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用 绩效考核结果的修正
绩效考核标准必须明确、具体 绩效考核标准必须适度 绩效考核标准具有静态性 绩效考核标准必须符合科学、理性的原则
绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原 绩效考核指标的独立性原则 绩效考核指标的全面性原则
绩效沟通 绩效考核评价 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用 绩效考核比对
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原则 绩效考核指标的独立性原则
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
绩效考核比对 绩效考核结果反馈 绩效沟通和绩效考核评价 绩效考核结果运用
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
选择考试者 绩效考核实施 绩效考核控制 明确考核目标 确定考核方法
绩效沟通 绩效考核评价 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用 绩效考核比对
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
任务绩效考核 周边绩效考核 管理绩效考核 部门绩效考核 个人专业考核
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
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