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改制阶段的主要工作内容不包括()。

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投产竣工阶段的主要工作内容为项目评价  实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备  决策阶段的主要工作内容包括初步可行性研究和可行性研究  生产运营期的主要工作内容包括调试试运行和竣工验收移交  实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和实施准备  
了解业主需求  制订工作计划  制定项目管理方案  制定项目整体工作计划  
决策阶段的主要内容包括初步可行性研究和可行性研究  实施准备阶段的主要内容包括调试运行和竣工验收移交  实施阶段主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备  生产运营期的主要工作内容为项目后评价  
开标  投标  评标  定标  
考核分析结果的记录  考核结果的分析  阶段性总结汇报  考核结果的反馈与工作调整  
协助业主促使改制招商实施方案的批准  咨询机构就改制企业进行尽职调查,编写尽职调查报告  与投资人进行接触,进行项目推介  制订整体工作计划,工作大纲和工作进度安排  
确定工作分析的目的与结果适用范围  界定工作分析的内容,预算分析的时间费用  组建分析小组,分配任务  进行工作信息审查  
设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查  对设计工作协调控制  对设计文件进行审查  参与主要设备、材料的选型  
拟改制重组企业的基本情况  改制重组的目的、必要性及可行性分析  改制重组拟采取的具体方式、工作安排和进度计划  相关债权债务处置方案、人员安置方案  
设备制造阶段总目标和分目标  设备制造阶段进度控制的主要工作内容和深度  审核总进度计划安排的不确定性  设备监理人员的具体分工  
决策阶段的主要内容包括初步可行性研究和可行性研究   实施准备阶段的主要内容包括调试运行和竣工验收移交   实施阶段主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备   生产运营期的主要工作内容为项目后评价  
设备制造阶段总目标和分目标  设备制造阶段进度控制的主要工作内容和深度  审核总进度计划安排的全面性  设备监理人员的具体分工  
设备制造阶段总目标和分目标  设备制造阶段进度控制的主要工作内容和深度  审核总进度计划安排的全面性  设备监理人员的具体分工  
审核设计要求文件  组织设计文件报批  搞好设计方案的比选  拟定和商谈设计委托合同内容  
初步设计  投资准备  可行性研究  技术设计及施工图设计  
决策阶段的主要内容包括初步可行性研究和可行性研究  实施准备阶段的主要内容包括调试运行和竣工验收移交  实施阶段主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备  生产运营期的主要工作内容为项目后评价  
审核设计要求文件  组织设计文件报批  搞好设计方案的比选  拟定和商谈设计委托合同内容  

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