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加速完工 为业主带来其他利益 为承包商带来经济效益 降低业主实施、维护或运行工程的费用 对业主而言能提高竣工工程的效率或价值
业主有权提议并要求项目经理在执行合同过程中,随时要求承包商对设备进行变更 如果业主提议变更,应向承包商提交一份“变更请求建议书”,要求承包商准备并尽快提交给项目经理一份“变更建议书” 如果承包商依据合同提议变更,应向业主方项目经理提交一份“变更建议申请书” 在收到承包商的“变更建议书”后,业主和承包商应共同协商所有的相关事宜并达成协议。如果业主决定继续此变更,在达成协议后的15天内,应向承包商颁发变更令
工程师属于业主人员,担任业主方项目经理 工程师属于承包商人员,担任承包商项目经理 工程师是独立的第三方,受雇于业主 工程师是独立的第三方,受雇于承包商
接到工程开工通知的28 d内,承包商应向工程师提交每一个总价承包项目的价格分解建议表 第一份资金需求估价单应在开工日期后42 d之内提交 根据施工的实际进展,承包商应按季度提交修正的估价单,直到工程的接收证书已经颁发为止 接到承包商的请求后,应在28 d内提供合理的证据,表明他已作出了资金安排,并将一直坚持实施这种安排 如果业主欲对其资金安排做出任何实质性变更,应向承包商发出通知并提供详细资料
除非直到被雇主接收为止,每份承包商文件都应由项目经理保存和照管 承包商应向工程师提供承包商文件一式六份 承包商应在现场保存一份合同、雇主要求中指明的文件、承包商文件、变更以及根据合同发出的其他往来信函 雇主人员有权在所有合理的时间使用这些文件 如果一方发现在为实施工程准备的文件中有技术性错误或缺陷,应立即将此错误或缺陷通知另一方
变更的简要描述 对竣工时间的影响 估计的变更成本 对功能保证的影响(如果有的话) 对合同开工日期的影响
变更的简要描述 对竣工时间的影响 估计的变更成本 对功能保证的影响(如果有的话) 对合同开工日期的影响
工程师属于业主人员,担任业主方项目经理 工程师属于承包商人员,担任承包商项目经理 工程师是独立的第三方,受雇于业主 工程师是独立的第三方,受雇于承包商
承包商应将为履行合同而成立的专门组织机构的清单提供给业主和项目经理 承包商给业主和项目经理提供的清单应包括主要人员的身份,并在14天内提交其雇用的主要人员的简历 承包商对组织人员清单修改和变动时,应尽快书面通知业主和项目经理 签署合同协议书28天后,承包商应按照专用合同条件中规定的形式,准备并提交一份详细的合同履行项目的报告(以下简称进度计划)给项目经理
变更的简要描述 对竣工时间的影响 估计的变更成本 合同文件 对合同其他条款的影响