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某工程项目在施工阶段的管理中，工程师对承包人在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在问题见表1。水泥预制板质量检查表 表1 序 号 存在问题项目 数量(次) 1 蜂窝...
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公路工程监理工程师《问答集》真题及答案
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在工程项目施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理责 任的是
项目经理
项目总监理工程师
派驻施工现场的业主代表
施工现场技术负责人
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架
工程承包人
工程师
劳务分包
发包人
【案例2】某工程项目在施工阶段的管理中工程师对承包人在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查抽查了5
某工程项目在施工阶段的管理中工程师对承包人在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查抽查了500块
承包人按合同规定在开始施工前将编制好的施工进度计划提交给工程师经工程师审核签字同意的进度计划在合同管
承包人应该按计划施工
工程师应按计划进行协调管理
施工过程中工程师无权要求承包人修改计划
发包人应按计划中要求的时间移交施工现场
承包人未能按计划完成，工程师应承担部分责任
某工程项目在施工阶段的管理中工程师对承包人在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查抽查了500块
【背景材料】某工程项目在施工阶段的监理中监理工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查抽查
某工程项目在施工阶段的管理中工程师对承包人在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查抽查了500块
在建设工程项目施工中处于中心地位对建设工程项目施工负责有全面管理责任得就是 .
项目总 监理工程师
派驻施工现场得业主代表
施工企业项目经理
施工现场技术负责人
在建设工程项目施工中处于中心地位对建设工程项目施工负有全面管理责任的是
项目总监理工程师
派驻施工现场的业主代表
施工企业项目经理
施工现场技术负责人
建设工程施工劳务分包合同中劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品由劳务分包人提供使用计划经工程承包
项目经理
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工程承包人
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架
工程承包人
工程师
劳务分包人
发包人
承包人按合同规定在开始施工前将编制的施工进度计划提交给工程师经工程师审核后签字同意的承包人计划在合同
承包人应该按计划施
工程师应按计划进行协调管理
施工过程中工程师无权要求承包人修改计划
发包人应按计划中要求的时间移交施工现场
承包人未能按计划完成，工程师应承担部分责任
某省拟建一条高速公路业主与B监理公司签订了监理合同总监理工程师要求监理人在进驻施工现场前要熟悉
建设工程施工劳务分包合同中劳务分包人在施工现场内运用的平安爱惜用品由劳务分包人供应运用支配经工程承
项目经理
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劳务分包人
工程承包人
某省拟建一条高速公路业主与B监理公司签订了监理合同总监理工程师要求监理人在进驻施工现场前要熟悉相关资
【背景材料】某工程项目在施工阶段的监理中监理工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查抽查
某工程项目在施工阶段的管理中工程师对承包人在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查抽查了500块
在设备工程实施阶段一般由在工地施工现场值班监督承包商现场施工质量
项目经理
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驻地工程师
【案例3】某省拟建一条高速公路业主与B监理公司签订了监理合同总监理工程师要求监理人在进驻施工现场前要
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某公路工程工作量计600万元计划当年上半年内完工主要材料金额占施工总产量的62.5%预付备料款占工程款25%当年上半年各月实际完成施工产值见表7—6所示 表7—6单位万元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合同调整额 60 80 100 120 120 120 80 [试问] 计算按月结算的工程进度款
某建没项目其建筑工程承包合同价为800万元合同规定预付备料款额度为18%竣工结算时应留5%结算款做保证金该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的60%各月完成工作量情况如表7—3表7—3月份23456合同价调整金额万元完成工作最金额万元10015020020015050[试问]计算该工程的预付备料款和起扣点
与某工程公司乙方订立了施工合同同时与某指定承包人订立了设备供应合同甲乙双方合同规定采用单价合同每一分项工程的工程量增减风险系数为10%主导施工机械一台乙方自备台班赞为400元/台班其中台班折旧费为50元/台班施工网络计划如图7—3所示单位天 甲乙双方合同约定8月15日开工工程施工中发生如下事件 1由于设备供应问题致使工作D推迟2天乙方人员配合用工5个工日窝工6个工日 28月21～22日场外停电停工2天造成人员窝工16个工日 3因设计变更工作E工程量由300m3增至350m3该工作原综合单价为55元/m3经协商调整单价为50元/m3 4为保证施工质量乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大增加工程量15m3该工作综合单价为78元/m3 5工作G开始前甲方指令乙方在工作G之前增加一项临时工作K经核准完成该工作需要1天时间机械1台班人工10个工日 [试问] 工作E结算价应为多少
与某工程公司乙方订立了施工合同同时与某指定承包人订立了设备供应合同甲乙双方合同规定采用单价合同每一分项工程的工程量增减风险系数为10%主导施工机械一台乙方自备台班赞为400元/台班其中台班折旧费为50元/台班施工网络计划如图7—3所示单位天 甲乙双方合同约定8月15日开工工程施工中发生如下事件 1由于设备供应问题致使工作D推迟2天乙方人员配合用工5个工日窝工6个工日 28月21～22日场外停电停工2天造成人员窝工16个工日 3因设计变更工作E工程量由300m3增至350m3该工作原综合单价为55元/m3经协商调整单价为50元/m3 4为保证施工质量乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大增加工程量15m3该工作综合单价为78元/m3 5工作G开始前甲方指令乙方在工作G之前增加一项临时工作K经核准完成该工作需要1天时间机械1台班人工10个工日 [试问] 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明其原因
柴工程建设项目于1988年3月12日开工1988年10月27日竣工并验收合格但在2001年2月该生活服务区厂房供热系统出现部分管道漏水经业主检查发现原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符若全部更换供热管道将损失人民币30万元并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元业主就此事提出以下要求1.要求施工单位对服务区供热管道进行全部返工更换并赔偿该服务区停产损失的60%计人民币12万元2．要求监理公司对全部返工工程免费进行监理并对停产损失承担连带赔偿责任赔偿该厂停产损失的40%计人民币8万元施工单位的答复是该服务区供热系统已超过国家规定的保修期因此不予保修也不同意返工更不同意赔偿停产损失监理单位的答复是监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查符合质量标准已履行了监理职责施工单位擅自更换管材应由施工单位负责监理单位不承担责任[试问]简述施工单位和临理单位分别应承担何种责任为什么
某建没项目其建筑工程承包合同价为800万元合同规定预付备料款额度为18%竣工结算时应留5%结算款做保证金该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的60%各月完成工作量情况如表7—3表7—3月份23456合同价调整金额万元完成工作最金额万元10015020020015050[试问]该工程竣工结算总造价为多少6月份应付结算款为多少
某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km但是开工后检查该砂质量不符合要求承包人只得从另一距工地20km的供砂地点采购而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工4月20日至4月26日承包人的施工设备出现了从未出现过的故障应于4月24日交给承包人的后续图纸直到5月10日才交给承包人5月7日到5月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨造成5月11日到5月14日该地区的供电全面中断[试问]由于供砂距离的增大必然引起费用的增加承包人经过仔细认真计算后在业主指令下达的第3天向业主的监理工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求作为一名监理工程师您批准该索赔要求吗为什么
某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了某项目路基的地基强夯处理工程包括开挖土方填方点夯满夯等由于工程量无法准确确定按照施工合同规定按施工图预算方式计价乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工工程量由监理工程师负责计量根据该工程的合同特点监理工程师提出的工程量计量与工程款支付程序的要点如下1乙方对已完工的分项工程在7天内向监理工程师申请质量认证取得质量认证后向监理工程师提出汁量申请报告2监理工程师在接到报告后7天内核实已完工程量并在计量前24小时通知乙方乙方为计量提供便利条件并派人参加乙方不参加计量监理工程师按照规定的计量方法自行计量计量结果有效计量结束后．监理工程师签发计量证书3乙方凭质量认证和计量证书向监理工程师提出付款申请4监理工程师审核申报材料确定支付款额向甲方提供付款证明文件5甲方根据乙方取得的计量证书与付款证明对工程的价款进行支付或结算工程开工前乙方向业主提交了施工组织设计并得到批准[试问]在工程施工过程中乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定
某公路工程在完成监理施工招标后总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点准备按照组织结构设计确定管理层次确定监理工作内容确定监理目标和制定工作流程等步骤来建立本项目的监理组织机构[试问]若想建立具有机构简单权力集中命令统一职责分明隶属关系的监理组织机构．应选择哪一种组织结构形式
某工程施工各工序组织网络计划见图7—9各工序工时与费用如表7—5所示施工合同约定合同工期为270天工期延误一天罚3000元提前一天奖励1000元表7—5工序施工组织方案Ⅰ施工组织方案Ⅱ工时天费用元工时天费用元A30130002815000B45200004221000C28100002810000D40190003919500E50230004823500F38130003813000G60250005528000H43180004318000I50240004825000J39128003912800K35150003316000L50200004921000总工期274日212800总工期261日222800[试问]如果两种可混合组织即一部分工序按方案Ⅰ组织而另一部分按方案Ⅱ组织试确定最佳组织方案
某市越江隧道工程全部由政府投资该项目为该市建设规划的重要项目之一且已列入地方年度固定资产投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故业主委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复．并以备忘录的形式分发给各投标单位为简明起见采用如下表格形式见表7-4表7—4序号问题提问单位提问时间答复12n在书面答复投标单位的提问后业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘在投标截止日期前10天业主书面通知各投标单位由于某种原因决定将收费站工程从原招标范围内删除[试问]该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处请逐一说明
某路基土石方工程主要的分项工程包括开挖土方填方等按我国施工合同范本签订了施工承包合同并按实际完成工程量计价根据本合同规定承包人必须严格按照施工图和承包合同规定的内容及技术规范要求施工由监理工程师负责计量工程的总价款根据承包人取得的计量证书的工程量进行结算工程开工前．承包人向业主提交了施工组织设计和施工方案并得到批准[试问]根据该工程的合同特点监理工程师提出了如下计量支付程序试改正其不恰当和错误的地方1对已完成的分项工程向业主申请质量认证2在合同约定的时间内向监理工程师申请计量3监理工程师对实际完成的工程量进行计量签发计量证书给承包人4承包人凭质量证书和计量证书向业主提出付款申请5监理工程师复核申报资料确定支付款额批准向承包人付款
钢筋混凝土轴心受拉构件中主钢筋接头应采用
某高速公路建设项目其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日业主根据该工程的特点及项目构成情况将工程分为三个标段其中第三标段造价为4150万元第三标段中的预制构件由甲方提供直接委托构件厂生产 1.监理公司承担了第三标段的监理任务委托合同中约定监理期限为190天监理酬金为60万元但实际上由于非监理方原因导致监理时间延长了25天经协商业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬 2．为了做好该项目的投资控制工作监理工程师明确了以下投资控制措施①编制资金使用计划确定投资控制目标②进行工程计量③审核工程付款申请签发支付证书④审核施工单位编制的施工组织设计对主要施工方案进行技术经济分析⑤对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查．并予以签证⑥审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系 3．第三标段施工单位为C公司业主与C公司在施工合同中约定①开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款预付款从第3个月开始等额扣还4个月扣完②业主根据C公司完成的工程量经监理工程师签证后按月支付工程款保留金额为合同总额的5%保留金按每月产值的10%扣除直到扣完为止⑧监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元第三标段各月完成产值如表7—1所示 [试问] 由于非监理方原因导致监理时间延长25天而发生的附加工作报酬是多少保留小数点后两位
在压实过程中施工单位的自检人员应经常检测压实度是否合格其检测频率为
对某项工程的施工业主通过公开招标方式选定了承包人签订合同时业主为了约束承包人保证工程质量要求承包人支付了20万元定金业主与承包人双方在施工合同中对工程预付款工程质量工程价款工期和违约责任等都作了具体约定施工合同履行时在基础工程施工中碰到地下有大量文物使整个工程停工10天主体工程施工中由于施工机械出现故障使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天两次停工承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请并提供了施工记录[试问]监理工程师对两次索赔申请应如何处理
某公路工程项目工程量清单中的土方开挖数量为750000m3岩石分类为软石次坚石坚石三类对应的单价也随之递增合同工期15个月该工程在施工中部分工地遭受洪水不可抗力的灾害监理工程师接到承包人提交的索赔申请后应进行哪些工作
某高速公路建设项目其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日业主根据该工程的特点及项目构成情况将工程分为三个标段其中第三标段造价为4150万元第三标段中的预制构件由甲方提供直接委托构件厂生产 1.监理公司承担了第三标段的监理任务委托合同中约定监理期限为190天监理酬金为60万元但实际上由于非监理方原因导致监理时间延长了25天经协商业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬 2．为了做好该项目的投资控制工作监理工程师明确了以下投资控制措施①编制资金使用计划确定投资控制目标②进行工程计量③审核工程付款申请签发支付证书④审核施工单位编制的施工组织设计对主要施工方案进行技术经济分析⑤对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查．并予以签证⑥审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系 3．第三标段施工单位为C公司业主与C公司在施工合同中约定①开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款预付款从第3个月开始等额扣还4个月扣完②业主根据C公司完成的工程量经监理工程师签证后按月支付工程款保留金额为合同总额的5%保留金按每月产值的10%扣除直到扣完为止⑧监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元第三标段各月完成产值如表7—1所示 [试问] 业主支付给C公司的工程预付款是多少监理工程师在4678月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少
某桥梁工程项目承包人要施工30mT梁时出现了质量事故其表现为T梁顶面有多处横向裂纹拆模后有的侧面混凝土不密实有的地方有空洞露筋胀模质量事故发生后有关方面组成了联合调查组在调查中发现了以下一些问题用于30mT梁的主要材料进场后直接使用受潮水泥锈蚀钢筋用于重要部位承包人无混凝土施工记录承包人施工人员的施工技术差模板未经监理检查签证就浇筑T梁混凝土监理工程师有过失[试问]分析产生质量事故的原因
某省拟建一条高速公路业主与B监理公司签订了监理合同总监理工程师要求监理人在进驻施工现场前要熟悉相关资料认真审核施工单位提交的有关文件资料等 [试问] 监理工程师在承包人进人施工现场到工程开工这一阶段的工作重点是什么
钻孔灌注桩按其支撑情况有摩擦桩和两种
某高速公路大桥工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础业主委托某监理单位承担该工程项目施工招标及施工阶段的监理任务因该工程涉及土建施工沉桩施工和管桩预制工作业主对工程发包提出了两种方案一种是采用平行分包模式即土建沉桩管桩制作进行分别发包另一种是采用总分包模式．即由土建施工单位总承包．沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再进行分包[试问]在平行发包模式下沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为甲供构件为什么如何组织检查验收
某承包人与某业主签订了一项工程施工合同合同工期为23天工期每提前或拖延1天奖励或罚款600元按业主要求承包人在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划见图7—4并获批准 根据图中所示的计划安排工作AKQ要使用同一种施工机械而承包人单位可供使用的该种机械只有1台在工程施工中由于业主方负责提供的材料及没计图纸原因致使c工作的持续时间延长了3天由于承包人自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了3天在该工程竣工前1天承包人向业主提交了工期和费用索赔申请 [试问] 承包人可得到的合理的工期索赔为多少天
对某项工程的施工业主通过公开招标方式选定了承包人签订合同时业主为了约束承包人保证工程质量要求承包人支付了20万元定金业主与承包人双方在施工合同中对工程预付款工程质量工程价款工期和违约责任等都作了具体约定施工合同履行时在基础工程施工中碰到地下有大量文物使整个工程停工10天主体工程施工中由于施工机械出现故障使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天两次停工承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请并提供了施工记录[试问]定金与预付款有什么区别
某承包人通过资格预审后对招标文件进行了仔细分析发现业主所提出的工期要求过于苛刻且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰若要保证实现该工期要求必须采取特殊措施从而大大增加成本还发现原设计结构方案过于保守因此该承包人在投标文件中说明业主的工期要求难以实现因而按自己认为的合同工期比业主要求的工期增加6个月编制施工进度计划并据此报价承包人证明新设计方案不仅能保证工程结构的可靠性和安全性而且可降低造价约3%该承包人将技术标和商务标分别封装在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主次日即投标截止日当天下午在规定的开标时间前1小时该承包商又递交了一份补充材料其中声明将原报价降低4%但是招标单位的有关工作人员认为根据国际上一标一投的惯例一个承包人不得递交两份投标文件因而拒收承包人的补充材料开标会由市招投标办的工作人员主持市公证处有关人员到会各投标单位代表均到场开标前．市公证处人员对各投标单位的资质进行审查并对所有投标文件进行审查确认所有投标文件均有效后正式开标宣读投标单位名称投标价格投标工期和有关投标文件的重要说明[试问]该承包人运用了哪几种报价技巧其运用是否得当请逐一加以说明
某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km但是开工后检查该砂质量不符合要求承包人只得从另一距工地20km的供砂地点采购而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工4月20日至4月26日承包人的施工设备出现了从未出现过的故障应于4月24日交给承包人的后续图纸直到5月10日才交给承包人5月7日到5月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨造成5月11日到5月14日该地区的供电全面中断[试问]若承包人对因业主原因造成窝工损失进行索赔时要求设备窝工损失按台班计算人工的窝工损失按工日计价是否合理如不合理应怎样计算
沥青混凝土路面的施工方法是
某承包人面临AB两项工程投标因受本单位资源条件限制只能选择其中一项工程投标或者两项工程均不投标根据过去类似工程投标的经验数据A工程投高标的中标栅率为0.3投低标的中标概率为0.6编制投标文件的费用为3万元B工程投高标的中标概率为0.4．投低标的中标概率为0.7编制投标文件的费用为2万元各方案承包的效果概率及损益情况见表7—2表7—2方案效果概率损益值万元A高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110由0.570差0.130B低好0.270中0.530差0.3-10不投标0[试问]简述决策树的概念
计算图7-1的节点时间参数并确定关键线路根据第12天晚上检查FGH工序分别还需3天6天12天试评价各工序进度情况整个工程计划前途如何如果上述结果是非承包人责任对承包人的延期申请应批几天
某公路工程项目工程量清单中的土方开挖数量为750000m3岩石分类为软石次坚石坚石三类对应的单价也随之递增合同工期15个月如果在施工中监理工程师未及时提供施工图纸承包人是否能得到经济赔偿及顺延合同工期
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