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设计单位可以根据具体情况决定一般设计变更并实施 一般性设计变更经项目法人同意后方可实施 重大设计变更经项目法人同意方可实施 一般设计变更和重大设计变更均应报原设计审批部门批准 重大设计变更应报原设计审批部门批准
质量计划是组织内部进行质量管理的依据 质量计划应当由监理机构牵头编制,其批准和变更应经过适当授权 质量计划应当由项目负责人牵头编制,其批准和变更应经过适当授权 质量计划体现对质量责任的承诺 质量计划是顾客对质量活动进行监督的依据
项目干系人的要求 项目管理团队的要求 批准的变更请求 项目章程
申请-确认-实施 申请-确认-变更 申请-审查-确认-实施 申请-变更-确认-实施
会计估计变更应采用追溯调整法进行会计处理 如果以前期间的会计估计变更影响数包括在特殊项目中,则以后期间也应作为特殊项目处理 会计估计变更说明企业以前的会计估计是错误的,应该对以前期间的会计估计进行调整 会计估计变更的累积影响数无法确定时,应采用未来适用法 某项变更难以区分为会计政策变更和会计估计变更的,应作为会计估计变更处理
会计估计变更应采用追溯调整法进行会计处理 如果以前期间的会计估计变更影响数包括在特殊项目中,则以后期间也应作为特殊项目处理 会计估计变更说明企业以前的会计估计是错误的,应该对以前期间的会计估计进行调整 判断企业会计估计是否重要,应当考虑与会计估计相关项目的性质和金额 会计估计变更的累积影响数无法确定时,应采用未来适用法
会计估计变更的累积影响应在变更当期确认 会计估计变更采用未来适用法 会计估计变更只影响变更当期,有关估计的变更应在当期确认 会计估计变更影响当期和以后各期,有关估计的变更应在当期和以后各期确认
设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件 在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目变更不能实施 工程变更单应由总监理工程师签发 建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查 有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件
规划质量 实施质量保证 实施质量控制 项目质量管理
申请—审查—确认—实施 申请—确认—实施 申请—确认—变更 申请—变更—确认—实施
设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件 在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目变更不能实施 工程变更单应由总监理工程师签发 建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查 有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件
工程变更应在保证生产能力或使用功能的前提下,从适用、经济、安全、方便生活及生产,不降低使用标准和全面完成项目目标的角度出发进行审查 工程变更应进行技术经济分析,保证技术可行、工艺可靠、经济合理、不增加项目投产后的经常性维护 严禁通过工程变更缩小工程规模,减少工程内容 工程变更应力求在设备安装工程实施前进行,以避免和减少不必要的损失,并且必须认真审核工程的变更量 工程变更应该按照严格的控制程序进行,手续要齐全,有关工程变更的申请、变更的依据、变更的内容及图纸、资料、文件等要求清楚、完整和符合有关规定
工程项目实施过程中出现的变化因素 项目的投资效益 工程实施过程中的变化因素对项目预期目标的影响 建设实施效果以及生产运营状况
项目干系人的要求 项目管理团队的要求 批准的变更请求 公司制度
项目经理 公司高层领导 变更控制委员会 公司高层领导与客户方高层领导共同
项目干系人的要求 项目管理团队的要求 批准的变更请求 公司制度
会计估计变更应采用未来适用法 如果以前期间的会计估计变更影响数包括在特殊项目中,则以后期间也应作为特殊项目处理 会计估计变更不改变以前期间的会计估计 会计估计变更应在会计报表附注中进行__