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衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 计算出施工费用得实际发生额 计算出该施工项目得总成本与单位成本 按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价 计算出施工费用的实际发生额 计算出该施工项目的总成本和单位成本 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配
成本管理情况 成本目标完成情况 成本控制情况 成本指标完成情况
施工成本分析 施工成本考核 施工成本核算 施工成本控制
揭示成本变动规律, 寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值,即三同步 施工成本核算是对成本指标完成情况的总结和评价 施工成本核算包括分包工程成本核算 需对成本核算资料与目标成本、预算成本等进行比较
施工成本预测 施工成本核算 施工成本考核 施工成本分析
施工成本分析 施工成本核算 施工成本考核 施工成本控制
评定施工项目成本的完成情况 评定各责任者业绩 寻求降低成本的途径 对成本指标完成情况进行总结 成本升降因素进行分析
揭示成本变动规律,寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标 成本考核可以衡量成本降低的实际成果 成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标 成本考核要总结和评价成本指标的完成情况 项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩
便于将计划成本目标分解落实,为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施 衡量成本降低的实际成果 对成本指标完成情况进行总结和评价 评定成本计划完成情况和各责任者的业绩 利用成本核算资料,与目标成本、预算成本等进行比较,了解成本的变动情况
施工成本预测 施工成本汁划 施工成本分析 施工成本考核
施工成本控制 施工成本预测 施工成本考核 施工成本核算
衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成状况进行总结和评价 计算出施工费用的实际发生额 计算出该施工项目的总成本和单位成本 依据规定的成本开支范围对施工费用进行归集和安排
施工成本分析 施工成本考核 施工成本核算 施工成本控制
施工成本预测 施工成本计划 施工成本分析 施工成本考核