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(2007年多项选择第42题)过程型激励理论包括()。
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企业法律顾问资格考试《多项选择》真题及答案
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【真题试题】2007年多项选择第43题 泰罗管理原理包括
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2008年多项选择第42题管理者激励职工的手段和方法有
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独任庭
合议庭
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200046下列关于社会主义市场经济特征的说法错误的是
某生产化妆品的跨国公司为使产品打进中国市场在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销由于化妆品市场竞争激烈为使自己的产品获得稳定的销路给消费者留下美好的印象该公司着力培养自己产品的特色决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手为此他们在产品性能特色方面下工夫建立良好的售后服务体系并且在产品的标识文字和视听媒体方面做文章取得很好的效果几年后该公司在中国市场上取得良好的业绩销售增长率相对市场占有率均较高公司不断加大投入以维持公司的市场地位各大媒体对该公司也给予了密切关注当有记者问起该公司的成功秘诀时公司销售总监认为两点很重要首先观念上公司注重生产经营那些“顾客需要的企业擅长的符合社会整体利益的产品”企业要有社会责任其次调整了企业销售策略从原来商家到企业订货的销售方式改变为投巨资直接建立化妆品专卖店在过去几年内在全国建立了300多家专卖店 200478该公司销售总监的市场营销观念是观念
80年代初期为抵抗百事可乐咄咄逼人的竞争可口可乐公司开始进行新产品研究经过两年多的研究花费400多万美元研制出甜而可口的可乐配方并了解到60%的消费者喜欢新口味1985年5月可口可乐公司推出新可乐宣布放弃原始配方并为新可乐的上市进行了大规模的广告宣传开始新可乐销量大幅度上升但好景不长市场很快就开始滑落可口可乐公司每天接到1500次以上的电话和数袋邮件表达顾客的愤怒和不满一些老可乐饮用者甚至威胁说如果公司不回到原始配方上来就要进行对抗性行动电视广播报刊等媒体及商业评论家也对此提出了强烈的批评面对这种局面事隔两个月可口可乐公司又重新推出老可乐称之为古典可乐并和新可乐一起在超级市场的货架上并列销售同时宣布仍维持新可乐“旗舰”的地位但新可乐始终没有遍及全国1985年底古典可乐与新可乐在超级市场上的销量比例是211986年底可口可乐公司的两大用户麦当劳和肯德基要求重新提供古典可乐 200079新可乐推出销售量迅速上升此时新可乐处于产品生命周期的
K快餐公司自1987年进入中国市场以来通过全国性的各种布局措施至今在国内已开设有1000多家单店基本覆盖到了中国的所有二级城市K公司的消费群主要是年青一代大致可分为三类儿童学生都市上班族K公司的产品有鸡肉卷香辣鸡翅新秀鸡腿堡炸薯条鲜蔬芙蓉汤蛋挞等其可靠的原料来源丰富的套餐产品组合以及号称K公司独有的烹制秘方可谓首要优势其次是其丰富超值的附加产品与服务如干净明快的用餐环境深受儿童喜爱的游乐设施等这些构成了K公司既有特色又有显著差异化的竞争优势K公司品牌蕴涵了浓郁的文化特点作为海外快餐之一它在中国已经成了一种文化的代表深受白领阶层的欢迎这是通过其他的快餐消费内容满足不了的一种心理需求于是便形成了K公司的市场地位油条是中国老百姓早餐中最爱吃的油炸食品之一消费量大北京街边手工小摊的传统油条每条售价仅0.5元针对如何替代传统制作工艺不依靠添加明矾而使油条蓬松和香脆的问题K公司进行了长达1年多的研究测试最终于2008年春推出了“安心”油条售价每根3元并将其作为K公司早餐长期保留产品其产品说明上讲K公司的安心油条大小如麻花口味似糍粑不添加明矾其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋从价格和取材用量上来衡量它比此前市场上最贵的“永谐豆浆”的油条还要贵得多K公司早在2000年就开始打造本土化概念K牌粥老北京鸡肉卷新秀烤翅等迎合了拒绝油炸食品的顾客需求而此次上市经典中式早餐油条更是将本土化推向了新阶段并立刻引起了社会的广泛关注人民网的消费群调查显示希望K公司早餐卖油条的占48.4%不希望的占23.29% 200887K公司在其油条产品的定价决策中采用的方法是
200755市场营销宏观环境的研究中要十分注重人口因素的分析人口环境方面需要着重调查分析
200552在市场营销中以影响消费品市场需求的主要因素为标准细分市场可以有等几种形式
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂3家电力设备制造厂8家酒店的集团公司董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意令他忧心的是由于l0家电厂均处于不同城市的市区发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用既浪费资源又污染环境各方面意见较大经过专利检索李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利调查得知空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料能改变金属橡胶塑料等材料的性能用途十分广泛尤其达到纳米级的微珠是一种高新技术产品目前只有美国德国有此技术李杰与黄英取得联系经过谈判双方商定黄英以专利技术出资与华民电力公司共同组建一个微珠生产企业先利用l家电厂的粉煤灰生产微珠取得成功后扩大到所有电厂 由于该项目投资巨大李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证并且聘请了一家专业咨询公司通过从国内外广泛收集资料用各种数理技术进行了分析演算得出了肯定的结论方案获得通过后为了使方案更好地实施李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去在保留原职能部门的情况下将公哥的主营业务调整为发电微珠发电设备制造三大板块新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务同时为了充分利用微珠项目的环保资源再生和纳米技术的高科技性公司决定加大广告宣传力度扩大该项目和产品的影响树立企业形象争取国家优惠政策发展潜在客户利用在可预见的将来产品在市场上的独占性在产品定价上追求利润最大化争取尽快收回投资一两年后华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资企业进入了快速发展的通道 华氏公司实行的经营战略是
200450目标市场选择战略有多种其中集中市场营销主要适用于
200416在产品分销策略中密集性分销属于渠道分销
200654下列关于市场细分标准的叙述是不正确的
F企业是生产专业电气开关设备的公司产品生产多年已处于成熟期产品市场份额为10%在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为A企业30%B企业27%C企业20%该行业市场稳定但竞争也十分激烈特别是A企业为维持现有地位对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应F企业知道这些情况采取尽量维护现有市场的做法针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求主动与客户建立起了结构性关系使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖通过这种做法F企业以优质的客户服务获得了客户的认同也维持了现有的市场 200577在产品的成熟期F企业实行的是型策略
200346企业细分市场应注意的事项是
200839根据企业所得税法的规定甲公司的下列收入中属于免税收入的是
80年代初期为抵抗百事可乐咄咄逼人的竞争可口可乐公司开始进行新产品研究经过两年多的研究花费400多万美元研制出甜而可口的可乐配方并了解到60%的消费者喜欢新口味1985年5月可口可乐公司推出新可乐宣布放弃原始配方并为新可乐的上市进行了大规模的广告宣传开始新可乐销量大幅度上升但好景不长市场很快就开始滑落可口可乐公司每天接到1500次以上的电话和数袋邮件表达顾客的愤怒和不满一些老可乐饮用者甚至威胁说如果公司不回到原始配方上来就要进行对抗性行动电视广播报刊等媒体及商业评论家也对此提出了强烈的批评面对这种局面事隔两个月可口可乐公司又重新推出老可乐称之为古典可乐并和新可乐一起在超级市场的货架上并列销售同时宣布仍维持新可乐“旗舰”的地位但新可乐始终没有遍及全国1985年底古典可乐与新可乐在超级市场上的销量比例是211986年底可口可乐公司的两大用户麦当劳和肯德基要求重新提供古典可乐 200081麦当劳肯德基公司重新要求提供古典可乐是因为
某公司生产彩电冰箱和空调3大类产品彩电有20种型号冰箱有15种型号空调有10种型号年产量分别为200万台180万台150万台在国内市场供不应求近3年的利润分别为1亿元2亿元3亿元其规模效益均进入了国内家电企业前5名张某是公司新上任的CE0为了使企业获得更大发展采取了一系列深化改革加强管理的措施一是进行组织机构改革在保留原来的计划财务法律人力资源等职能部门的基础上将生产销售和技术开发职能进行重新整合成立了新的生产部销售部和技术开发部同时按产品工程项目组成若干专案规划部各专案规划部根据企业经营的需要设立成员从各职能部门抽调二是改变销售策略公司决定改变商家到企业订货的销售方式投巨资设立家电产品专卖店计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店覆盖全国县以上城市三是制定新产品战略公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式大胆研发新技术以彩电为突破l7绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术直接进行新的技术创新开发新一代彩电确保作为率先者进入国内外市场获得高额利润四是加强质量管理争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证 200371该公司的彩电冰箱空调的产品深度为
F企业是生产专业电气开关设备的公司产品生产多年已处于成熟期产品市场份额为10%在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为A企业30%B企业27%C企业20%该行业市场稳定但竞争也十分激烈特别是A企业为维持现有地位对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应F企业知道这些情况采取尽量维护现有市场的做法针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求主动与客户建立起了结构性关系使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖通过这种做法F企业以优质的客户服务获得了客户的认同也维持了现有的市场 200575F企业的相对市场占有率为
某移动通信公司2001年冬在广东试点新的移动通讯品牌名为M定位在“没钱又想时髦”的年轻人15~25岁初始重心是“批量短信优惠”把“短信”发展为第五媒体取得成功后该公司2003年春将“M”推向全国欲将其打造为与N品牌并列但专为年轻时尚人士量身订制的移动通信品牌该品牌定位为“时尚好玩与探索”并设计了学生时尚办公和娱乐套餐据公司调查中国父母对独生子女的“补贴”可观M推广活动在高校密集区以学生为主许多高校后勤部门成为其合作伙伴M分段推广主题2003年春推出“我的地盘听我的”夏秋推出“玩转年轻人的通讯自治区”2003年秋~2004年春推出“就在M亮出特权身份”2004年秋推出“玩转到积极追求创业理想”终端有营业厅品牌店加盟店和授权店等代言人是某著名歌星该公司通过设立俱乐部M专线和网站发行M杂志组织M夏令营万名大学生街头舞蹈表演和会员聚会使其成员可以最先听到某歌星的歌曲以优惠价买到其演唱会门票为维系年轻人忠诚度在大学生返校高峰该公司的一些地区公司在火车站免费接M学子与麦当劳联合推出“M套餐”优惠6.5元/套该品牌推出16个月后据调查M目标受众品牌知名度为80%美誉度73%总客户数达2000万人 200779M品牌定位在时尚好玩与探索其目的是找到与竞争对手的定位差异这种差异属于
200245下列选项中属于直接式分销渠道的是
200540税务机关采取税收保全措施必须具备一定条件下列关于税收保全条件的表述中错误的是
200739根据企业所得税法的规定非居民企业在中国境内未设立机构场所的应当就其来源于中国境内的所得征税适用的税率是
200656某房地产开发商将主要的客户群定位于城市白领该企业应该更多强调产品的含义
某生产化妆品的跨国公司为使产品打进中国市场在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销由于化妆品市场竞争激烈为使自己的产品获得稳定的销路给消费者留下美好的印象该公司着力培养自己产品的特色决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手为此他们在产品性能特色方面下工夫建立良好的售后服务体系并且在产品的标识文字和视听媒体方面做文章取得很好的效果几年后该公司在中国市场上取得良好的业绩销售增长率相对市场占有率均较高公司不断加大投入以维持公司的市场地位各大媒体对该公司也给予了密切关注当有记者问起该公司的成功秘诀时公司销售总监认为两点很重要首先观念上公司注重生产经营那些“顾客需要的企业擅长的符合社会整体利益的产品”企业要有社会责任其次调整了企业销售策略从原来商家到企业订货的销售方式改变为投巨资直接建立化妆品专卖店在过去几年内在全国建立了300多家专卖店 200476该公司在给其产品进行市场定位时为培养其产品特色所确定的定位差异是
某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子工作有魄力开拓创新意识强经常超负荷工作该企业产品在市场有一定的竞争能力企业经济效益也不错但近一段时期来随着业务量增大企业经营状况有所下降为改变这种状况总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究经讨论决定要立即调整企业组织机构按产品和业务范围分成8个分公司调整后各分公司负责人的责权利统一工作积极性得到极大提高企业的经营状况有明显好转为进一步提高市场竞争力企业加大技术创新的力度该企业依托雄厚的资金和技术力量以开发全新产品为目标充分利用某科研机构应用研究的成果一举独占新产品地位新产品投入市场后消费者反响不错产品的销量逐渐扩大经市场部门反馈回来的信息新产品市场容量很大且竞争的潜在威胁不大有关部门综合各方面的信息后认为消费者对新产品有所认识急于购买对较高的产品价格愿意接受于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略 200289新产品推出后销售量不断增加此时新产品处于产品生命周期的阶段
K快餐公司自1987年进入中国市场以来通过全国性的各种布局措施至今在国内已开设有1000多家单店基本覆盖到了中国的所有二级城市K公司的消费群主要是年青一代大致可分为三类儿童学生都市上班族K公司的产品有鸡肉卷香辣鸡翅新秀鸡腿堡炸薯条鲜蔬芙蓉汤蛋挞等其可靠的原料来源丰富的套餐产品组合以及号称K公司独有的烹制秘方可谓首要优势其次是其丰富超值的附加产品与服务如干净明快的用餐环境深受儿童喜爱的游乐设施等这些构成了K公司既有特色又有显著差异化的竞争优势K公司品牌蕴涵了浓郁的文化特点作为海外快餐之一它在中国已经成了一种文化的代表深受白领阶层的欢迎这是通过其他的快餐消费内容满足不了的一种心理需求于是便形成了K公司的市场地位油条是中国老百姓早餐中最爱吃的油炸食品之一消费量大北京街边手工小摊的传统油条每条售价仅0.5元针对如何替代传统制作工艺不依靠添加明矾而使油条蓬松和香脆的问题K公司进行了长达1年多的研究测试最终于2008年春推出了“安心”油条售价每根3元并将其作为K公司早餐长期保留产品其产品说明上讲K公司的安心油条大小如麻花口味似糍粑不添加明矾其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋从价格和取材用量上来衡量它比此前市场上最贵的“永谐豆浆”的油条还要贵得多K公司早在2000年就开始打造本土化概念K牌粥老北京鸡肉卷新秀烤翅等迎合了拒绝油炸食品的顾客需求而此次上市经典中式早餐油条更是将本土化推向了新阶段并立刻引起了社会的广泛关注人民网的消费群调查显示希望K公司早餐卖油条的占48.4%不希望的占23.29% 200888根据竞争优势理论K公司的油条产品在中国市场的优势有
200247影响分销策略的主要因素包括
200054企业将可控的基本营销措施组成一个整体性活动形成市场营销组合这种市场营销组合的策略主要包括
某移动通信公司2001年冬在广东试点新的移动通讯品牌名为M定位在“没钱又想时髦”的年轻人15~25岁初始重心是“批量短信优惠”把“短信”发展为第五媒体取得成功后该公司2003年春将“M”推向全国欲将其打造为与N品牌并列但专为年轻时尚人士量身订制的移动通信品牌该品牌定位为“时尚好玩与探索”并设计了学生时尚办公和娱乐套餐据公司调查中国父母对独生子女的“补贴”可观M推广活动在高校密集区以学生为主许多高校后勤部门成为其合作伙伴M分段推广主题2003年春推出“我的地盘听我的”夏秋推出“玩转年轻人的通讯自治区”2003年秋~2004年春推出“就在M亮出特权身份”2004年秋推出“玩转到积极追求创业理想”终端有营业厅品牌店加盟店和授权店等代言人是某著名歌星该公司通过设立俱乐部M专线和网站发行M杂志组织M夏令营万名大学生街头舞蹈表演和会员聚会使其成员可以最先听到某歌星的歌曲以优惠价买到其演唱会门票为维系年轻人忠诚度在大学生返校高峰该公司的一些地区公司在火车站免费接M学子与麦当劳联合推出“M套餐”优惠6.5元/套该品牌推出16个月后据调查M目标受众品牌知名度为80%美誉度73%总客户数达2000万人 200781某移动通讯公司在推行M品牌过程中主要受影响
200344下列不属于波士顿矩阵法对现有产品进行评价和整顿所采用的变量的是
200639下列税种中属于地方税务局负责征收和管理的税种是
200537某服装厂2004年度内的收入总额扣除准予扣除的项目后应纳税所得额为10万元该企业应纳企业所得税的应纳税额
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