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用及时、准确的信息代替实物库存是供应链理论的重要观点。

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以较少的成本为供应链上的客户提供更好的产品、更好的库存服务和更多的便利服务  确保商家能及时获取客户反馈信息  利用准确、及时的信息支持有效的市场生产及后勤政策,这些信息以EDI的方式在贸易伙伴间自由流动  确保客户能随时获得所需商品  
凡是对消费者没有附加价值的环节必须排除,达到最佳效益  确认供应链内的合作体制和结盟关系  使供应商的利益最大化  实现准确即时的信息流,以信息代替库存  
供应链集成度高  信息交换迅速  能实现定制化服务  系统库存量较低  
凡是对消费者没有附加价值的环节必须排除,达到最佳效益;  确认供应链内的合作体制和结盟关系;  核心企业通过供应链的ECR实现自身效益的最大化;  实现准时即时的信息流,以信息代替库存  
物流过和于其它流通活动的相关信息不属于物流信息  信息共享是供应链动作的基础  供应链管理的实质是风险的共担  物流信息系统对复杂供应链的管理非常重要  
供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向  供应链中的流包括物流、资金流和信息流  实现供应链的效率需要准确及时的信息  供应链越简单,对信息的要求越高  
面向库存制造的供应链  稳定的供应链和动态的供应链  有效性供应链和反应性供应链  面向订单装配的供应链  面对订单采购的供应链  
信息类问题  库存成本问题  供应链的运作问题  供应链的战略与规划问题  
库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的  库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的  库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的  库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的  
为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证  增加了供应链中的需求放大现象  库存作为供需双方信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据  进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则  
凡是对消费者没有附加价值的所有浪费必须从供应通路上排除,以达到效益  确认供应链内的合作体制和结盟关系  采用供应商管理库存  实现准确即时的信息流,以信息替代和降低库存  
它使流通中心成为制造过程的外部延伸  减少整个供应链的库存  面对不断变化的环境具有灵活性  能使供应链参与各个方面通过电子联系进行跨企业的库存管理、商品管理等活动。  它能提供及时的信息和边疆的反馈  
以较少的成本为供应链上的客户提供更好的产品、更好的库存服务和更便利的服务  采用标准的工作措施和回报系统,该系统识出潜在的回报,促进公平分享回报,达到整个系统的有效性  利用准确、及时的信息支持有效的市场生产及后勤政策  确保客户能随时获得所需商品  

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