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拟定设计纲要 参与主要设备、 材料的选型 检查和控制设计进度 设计单位之间的协调工作
制订建设工程总进度计划 与外部有关部门协调相关事宜 组织设计方案竞赛或设计招标 对建设工程总投资进行论证，确认其可行性 对设计进行技术经济分析、比较、论证
严格控制设计变更 分解投资控制目标 编制详细的工作流程图 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员 对主要施工方案进行分析
编制本阶段工作进度计划，并实施控制 审查工程概算、预算 审查设计单位设计进度计划．并监督执行 提出设计要求文件，确定设计质量标准
对建设工程总投资进行论证 按合同要求及时准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据 组织设计方案竞赛 协助设计单位开展限额设计工作 审查工程概预算
组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案 进行设计挖潜，节约投资 编制业主方材料和设备供应计划，并实施控制 编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制 审核阶段性设计成果
开展技术经济分析等活动 协调各设计单位一体化开展设计工作 审核概算，提出改进意见，优化设计 协助业主制定建设工程投资目标规划
设计质量跟踪 进行多方案比较 设计工作协调 设计质量评价
监理单位可以对设计阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调 监理单位可以对施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调 使监理工程师掌握设计思路与设计意图，利于施工阶段的监理工作 明确管理责任，便于监理工程师对项目管理合同等进行监理 负责协调、管理各监理单位的工作，大大减轻了业主的管理压力
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