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采用该计价方式对业务的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险.救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目 管理合同 对承包商来说， 成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
成本加酬金合同签订时，合同实际成本往往不能确定 成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化的风险 采用成本加酬金合同，承包商利润有保证，在控制成本方便积极性较高 成本加酬金合同，合同的不确定性较大； 采用施工总承包模式，业主和承办单位之间的合同常采用成本加酬金合同
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
总价合同风险由发包人承担 总价合同风险由承包人承担 单价合同风险由承发包双方分担 成本加酬金合同风险由业主承担 成本加酬金合同风险由承包方承担
成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费 最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金 成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额 成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%～75%作为酬金计算的基数
当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同 成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整 成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期 当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同
成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费 最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金 成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额 成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%~75%作为酬金计算的基数
总价合同→单价合同→成本加酬金 成本加酬金→单价合同→总价合同 总价合同→成本加酬金→单价合同 单价合同→单价合同→成本加酬金
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
固定成本加酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加浮动酬金合同 固定成本加固定酬金合同
采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险 采用成本加酬金合同，承包商不承担工程量的风险，但要承担价格变化的风险 采用成本加酬金合同，对于承包商来说，没有缺陷 采用成本加酬金合同，对于业主的投资控制有利
总价合同→单价合同→成本加酬金 成本加酬金→单价合同→总价合同 总价合同→成本加酬金→单价合同 单价合同→单价合同→成本加酬金
当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同 成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整 成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期 当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同
对业主来说，成本加酬金合同风险较小 需等待所有施工图完成后才开始招标和施工 采用该合同方式对业主的投资控制很不利 对承包人来说，风险比固定总价合同的高，利润无保证
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
工程建设项目按计价方式可分为总价合同、成本加酬金合同、计量估价合同、单价合同 成本加酬金合同有三种具体做法，即成本百分比酬金合同(CPPC)、成本加固定酬金合同(CPFF)、成本加浮动酬金合同(CPIF) 计量估价合同的计算价款依据是承包商提供的产品或服务的清单及其价格表 总价合同包括不可调值合同和可调值合同 单价合同包括不可调值合同和可调值合同
总价合同、单价合同、成本加酬金合同 单价合同、总价合同、成本加酬金合同 成本加酬金合同、总价合同、单价合同 总价合同、成本加酬金合同、单价合同
采用该计价方式对业务的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
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