某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核( )阶段的工作。

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目前在进行绩效考核时比较流行的是

360°评估同级评估上级、下级和员工自己评估外部人员评估

以培训和人才开发为导向的绩效考核应由对员工进行考评

上级客户同事自己下级

一般来讲员工绩效考核主要是由

同事来进行评价直接上级进行评价员工自评下级评价

以培训和人才开发为导向的绩效考核应由对员工进行考评

上级客户同事自己下级

一般来讲员工绩效考核主要是由

同事来进行评价直接上级来进行评价员工自评下级评价

某公司在进行绩效考核时员工的上级对下级员工打分这是绩效考核阶段的工作

准备实行结果反馈结果运用

某企业对其员工进行绩效考核时通过长时期记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和

行为锚定法关键事件法评级量表法书面鉴定法

绩效考核评价主体一般包括

上级同事下级朋友

某企业在进行绩效考核时员工的上级对下级员工打分这是绩效考核阶段的工作

实施结果反馈准备结果运用

绩效考核的作用具体表现在

为员工的薪酬调整、奖金发放提供根据为员工的职务调整提供根据为上级与员工之间提供一个正式沟通的机会让员工清晰企业对自己的真实评价绩效考核是对员工进行激励的手段

某企业是一所大型的国有企业有员工2000多人改革开放前一直实行岗位工资制员工根据自己所从事的岗位获得

绩效考核是绩效管理的一个分支绩效管理和绩效考核是两种管理方法绩效管理是绩效考核的一个分支绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

对员工进行工作绩效考核时可选择的考核主体有

上级下级工会同事员工自己

关于绩效考核主体的说法正确的是

由被评值者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法员工通常把最好的一面展现给主管,而对于同事则表现得较为真实外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评佔的公正性在自评中员工通常对自己过于严格

绩效考核对于员工个人则是对自己工作状况及其成果的评价

上级和同事上级和下级下级和同事上级和平级

某企业对其员工进行绩效考核时以描述性文字记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件

行为锚定法关键事件法评级量表法书面鉴定法

绩效考核对于员工个人则是对自己工作狀况及其成果的评价

上级和同事上级和下级下级和同事上级和平级

目前在进行绩效考核时比较流行的是

3600评估同级评估上级、下级和员工自己评估外部人员评估

下列关于绩效考核主体的说法中正确的是

由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法员工通常把最好的一面展现给主管，而对于同事则表现得较为真实外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的公正性在自评中，员工通常对自己过于严格

是指绩效考核的维度即要从哪些方面对企业员工进行考核它指明了绩效考核内容的范围

绩效考核项目绩效考核指标绩效考核细则绩效考核目标

某企业对其员工进行绩效考核时以用描述性文字记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的

行为锚定法关键事件法评级量表法书面鉴定法

某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核( )阶段的工作。

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