你可能感兴趣的试题
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作 项目章程 备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员 人力资源管理计划
针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 项目章程 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 人力资源管理计划
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
没有一个明确的项目经理 只有一个协调员负责协调工作 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
项目经理 人力资源部门经理 项目团队之外的高级管理者 权力高于人力资源经理的PMO成员
聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员 配备高级人员以帮助其他小组成员 拥有自动化的项目管理信息系统 每周举行一次项目进展评估会议
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 显示组织机构为什么选择某些项目 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
受动归档系统 项目管理软件 项目内部网 电子数据库
重新评估现行奖励体系效果 在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事 另寻他人担当项目经理 直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
具有关于产品的适当技术和知识； 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； 拥有自动化的项目管理信息系统； 每周举行一次项目进展评估会议。
不需要特殊行动，开始进行项目计划工作 了解这些国家以及当地的商业习俗 协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目 分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
在下次会议上公开批评这3个成员 处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况 请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些 私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
湘公网安备 43130202000226号