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质量控制主体的多元性 质量管理机构的独立性 质量检验方式的多样性 质量管理任务的艰巨性 质量管理模式的一次性
项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构 项目质量控制体系是一次性的质量工作系统 项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
是以工程项目为对象 是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 是一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同 根据工程项目管理的实际需要而建立 由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式 在项目管理理念方面应该强调强木目标的寿命周期管理 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省
质量管理模式的一次性 质量管理模式的多次性 质量控制主体的多元性 质量管理体系的单一性 质量管理任务的艰巨性
质量管理模式的一次性 质量控制主体的多元性 质量管理任务的艰巨性 质量管理环节多 质量管理模式的重复性
质量管理模式的一次性 质量控制主体的多元性 质量管理任务的艰巨性 质量标准的多样性
建设单位的质量管理体系或质量保证体系 工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系 监理机构的质量管理体系或质量保证体系 一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系
建设工程项目质量控制体系用于特定的建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制体系是一次性的质量工作体系 建设工程项目质量控制体系需要进行第三方认证 建筑企业质量管理体系需由建设工程项目管理总组织者进行自我评价与诊断 建筑企业质量管理体系服务于某个承包企业或组织机构
质量管理模式的单一性 质量管理内容的具体性 质量管理模式的一次性 质量控制主体的多元性 质量管理任务的艰巨性
建设工程项目质量控制体系只用于特定的建筑企业或组织的质量管理，而不是用于建设工程项目质量控制，其建立的目的不同 建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同 建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同 建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同
质量控制主体的多元性 质量管理机构的独立性 质量检验方式的多样性 质量管理任务的艰巨性 质量管理模式的一次性
质量标准的多样性 质量管理体系的特殊性 质量管理模式的一次性 质量控制主体的多元性 质量管理任务的艰巨性
质量管理模式的一次性 质量控制主体的多元性 质量管理任务的艰巨性 质量管理体系的单一性
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