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在组织管理中从事操作和完成具体任务的管理层次为( )。

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决策层  协调层  执行层  操作层  
管理层决是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量  决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划  协调层的任务主要是参谋、咨询职能,其人员应精干、高效的工作能力  执行层的任务是直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容  管理层次是组织中必须要设置的  
直接调动和安排项目活动的阶层  管理目标与计划的制定者阶层  组织落实项目计划的阶层  从事和完成具体项目任务的阶层  
直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容  参谋、咨询  确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划  从事操作和完成具体任务  
操作层  执行层  决策层  协调层  
操作层  执行层  决策层  协调层  
确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划  参谋、咨询职能,其人员应有较高的业务工作能力  直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容  从事操作和完成具体任务  
执行层是从事操作和完成具体操作的  决策层的任务是确定管理组织的目标和大改方针  协调层是直接调动和组织人力、财力和物力的  管理层的多少取决于需要协调的工作量  
直接调动和安排项目活动的阶层  且管理目标与计划的制定者阶层  组织落实项目计划的阶层  从事和完成具体项目任务的阶层  
建立稳定的供货关系和资源基地  组织投标报价工作  建立材料管理制度  管理好领料工作  做好用料、核算工作  
协调层  执行层  操作层  决策层  
决策层  协调层  执行层  操作层  
管理层次覆盖了从管理组织的最高层到最下层实际工作人员之间的分级管理  从上到下分为决策层、协调层、执行层、操作层  协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层  操作层是指从事和完成具体任务的阶层  组织内执行层、协调层和操作层之间的区分要非常清晰、具体部门不能兼顾不同层级  
确定大政方针  参谋与咨询  组织与调配  操作与完成任务  

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