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Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式一般适用于大中型建设工程 Project Controlling模式不能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合
Project Controlling方是业主的决策支持机构 Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流 业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令 采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作 Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物
咨询评估情况 建设工程的内容 初步设计 建设工程的特点
Project Control lng咨询单位实质上是建设工程业主的决策支持机构 Project Controlling咨询单位需要工程参建各方的配合 Project Controlling组织结构与业主方组织结构有明显的区别 Project Control lng模式是适应监理单位高层管理人员决策需要而产生的 Project Controlling模式必须设置多个管理平面
一般适用于大型和特大型建设工程 不能作为一种独立存在模式 可以取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合
Project Controlling咨询单位参与项目具体的实施过程 Project Controlling咨询单位参与项目具体的管理工作 Project Controlling咨询单位没有下达暂停施工令的权力 Project Controlling咨询单位直接面对设计单位、施工单位开展工作
Project Controlling方是业主的决策支持机构 Project Controlling模式的核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流 业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令 采用Project controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作 Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物
Project Controlling模式适用于大型和特大型建设工程 Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式有时能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合
Project Controlling模式不适用于大型和特大型建设工程 Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式不能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合
Project Controlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流 Project Controlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的 Project Controlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物 Project Controlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型
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