下列关于职责安排矩阵的说明，不正确的是( )，

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矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级横向分工实质上是组织决策权的分配安排

人员安排说明职责安排矩阵人员管理计划组织关系图表

矩阵增大，像素变小增加矩阵可提高信噪比常用的矩阵为256×256 增加矩阵会增加扫描时间矩阵分为采集矩阵和显示矩阵两种

人员安排说明组织关系图表人员配备计划职责安排矩阵

矩阵分为采集矩阵和显示矩阵两种增加矩阵会增加扫描时间常用的矩阵为256×256 矩阵增大，像素变小增加矩阵可提高信噪比

项目团队与公司内部职能部门没有关系角色和职责可以安排给某单个人被安排者可以是项目组织的一部分角色和职责可以安排给某组成员被安排者不可以是项目组织外的一部分

可使用多种形式描述项目的角色和职责每个工作包可分配多人负责，做好工作备份职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责

职责分配矩阵组织关系图表人员管理计划人员安排说明

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