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在生产过程中要进行检验和试验,以保证生产过程的正常和稳定,为此供方应建立进行检验和试验活动的文件化工作程序,这些工作程序包括( )检验和试验的工作程序。
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监理工程师(建设部)《多项选择》真题及答案
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综合考虑设备在生产过程中的风险因素按设备在生产过程中的安全性可靠性备用性可修性以及经济性等因素将设备
化学检验操作规范是企业为保证产品质量而对生产过程中的原料半成品成品等的 质量进行检测而制订的程序规范
所费资本是
在生产过程中使用的资本
在生产过程中耗费的资本
在生产过程中预付的资本
转化为成本价格的资本
产品在生产过程中始终处于运动状态不是在进行加工装配检验就是处于运输或自然过程中这是生产过程的____
比例性原则
节奏性原则
连续性原则
准时性原则
对储罐在生产过程中出现的和检查时发现的各类应根据损坏的程度和在保证安全的前提下确定检修方案组织临时抢
产品质量与生产过程中的每一个环节有关检验工作也应贯穿于整个生产过程生产过程中的检验一般采用和检验相结
在生产过程中在生产设备上配备一些自动化仪表装置来显示记录和控制生产过程中的重要工艺参数使整个生产过程
生产过程自动化
生产过程反馈控制
生产过程顺序控制
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生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程根据生产过程的作用对生产过程进行划分下列
生产技术准备过程:指产品正式投产前,在生产技术方面所做的工作,例如市场调研、产品开发、产品和工艺设计、工装模具设计等的准备过程
基本生产过程:指直接为完成代表企业专业方向并满足市场需求的产品的生产活动
辅助生产过程:指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动
物料运输过程:指为保证企业生产活动正常进行所做的物料运输工作
存货是指企业在
日常活动中持有以备出售的在产品或商品
日常活动中持有以备出售的产成品或商品
处在生产过程中的在产品
处在生产过程中的产成品
在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料
质量一致性检验是以为基础从产品中进行的用于确定产品生产过程中能否保证质量持续稳定的检验
过程质量控制是指对生产过程中的进行检验以判断该过程 是否在预定标准内生产
企业与某一供应商长期合作从以往的经验可知供应商在生产过程中对过程质量控制较为严格生产相对稳定根据企业
正常检验
放宽检验
继续加严检验
暂停检验
关于监理工作应注意的事项叙述有误的是
制造现场的监造检验和见证,尽量结合供货方工厂实际生产过程进行,不应影响正常的生产进度(不包括发现重大问题时的停工检验)
监理应按时参加合同规定的检查和试验
供货方供应的所有合同设备、部件(包括分包与外购部分),在生产过程中都需进行严格的检验和试验
供货方供应的所有合同设备、部件,在出厂前不需进行部套或整机总装试验
应对搅拌设备运行情况计量系统误差进行检查及时排除隐患保证生产的正常进行
生产前;
生产过程中;
生产结束后;
生产前和生产过程中.
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监理工程师在施工阶段进度控制的任务是
当发生时承包商可以提出工期索赔
工程设计资质分为
监理工程师审查总包单位提交的分包单位资质报审表主要审查
工程质量事故处理依据应包括
某分部工程双代号时标网络计划如下图所示该计划所提供的正确信息有
工程计量的依据一般有
工程质量事故处理报告的主要内容有
某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务因该工程涉及土建施工沉桩施工和管桩预制业主对工程发包提出两种方案一种是采用平行发包模式即土建沉桩管桩制作分别发包另一种是采用总分包模式即由土建施工单位总承包沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包 【问题】1.施工招标阶段监理单位的主要工作内容有哪几项归纳为4项回答 2.如果采用施工总分包模式监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理主要手段是什么 3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下各应在何时进行考核的主要内容是什么 4.在平行发包模式下管桩运抵施工现场沉桩施工单位可否视其为甲供机件为什么如何组织检查验收 5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货对正确施工进度造成影响请分析在上述两种发包模式下可能会出现哪些主体之间的索赔
在某工程时标网络计划中若某工作箭线上没有波形线且该工作的完成节点为关键节点则说明该工作
进度计划执行中判断某项工程进度偏差对后续工作总工期的影响程度重点是分析
在某建设工程过程中由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后仍未能按合同工期完成所承包的任务则承包商
施工图预算通常分为两大类
施工质量验收层次的划分中安装工程的检验批可按来划分
在试运行的全过程中若试车中出现异常监理工程师应采取的措施是
建设工程投资控制贯穿于工程建设全过程但应以为控制重点
下列叙述正确的有
企业定额的作用具体表现在
索赔费用中的人工费是指
在某工程单代号搭接网络计划中关键线路是指的线路
某工程项目开工之前承包方向监理工程师提交了施工进度计划如图1所示该计划满足合同工期100天的要求 在上述施工进度计划中由于工作E和工作G共用一台塔吊塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用必须顺序施工使用的先后顺序不受限制其他工作不使用塔吊 在施工过程中由于业主要求变更设计图纸使工作B停工10天其他工作持续时间不变监理工程师及时向承包方发出通知要求承包方调整进度计划以保证该工程按合同工期完工 承包提出的调整方案及附加要求以下各项费用数据均符合实际如下 1调整方案将工作J的持续时间压缩5天 2费用补偿要求 ①工作J压缩5天增加赶工费25000元 ②塔吊闲置15天补偿600元/天塔吊租赁费×15天=9000元 ③由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置人员窝工等综合损失45000元 【问题】1.如果在原计划中先安排工作E后安排工作G施工塔吊应安排在第几天上班时刻进场投入使用较为合理为什么 2.工作B停工10天后承包方提出的进度计划调整方案是否合理该计划如何调整变更为合理 3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理为什么监理工程师应批准补偿多少元
某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示从图中可获得的正确信息有
根据建设工程工程量清单计价规范的规定工程量清单包括
工程网络计划费用优化的目的是为了寻求
某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示该计划表明
是为建设工程的投资估算提供依据是合理确定项目投资的基础
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不作处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝 【问题】1.指出事件1中的不妥之处写出正确做法 2.指出事件2中的不妥之处写出正确做法该部位结构是否可以验收为什么 3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确说明理由项目监理机构是否应该批准工程延期申请为什么 4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立为什么 5.事件5中总监理工程师的做法是否正确为什么
监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时应
施工过程中质量控制的主要工作是以为核心设质量控制点严格质量检查加强成品保护
可行性研究中对项目进行的评价包括
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