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工厂企业开发部门从事发展性开发属于短期创新,一般需要( )年。

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制定支持企业经营战略的培训与开发战略  维护培训与开发的场地和设施  帮助和指导员工个人职业发展计划  审批企业年度的培训与开发计划  
制定支持企业经营战略的培训与开发战略  维护培训与开发的场地和设施  帮助和指导员工个人职业发展计划  审批企业年度的培训与开发计划  确定企业内部和外部的培训与开发资源  
判别项目是否属于公司从事的咨询类型  分析项目成功的可能性  拟定项目组人员配备  制定商务竞争策略  判别项目是否与公司的发展目标一致  
开发新产品的投资  更新替换旧设备的投资  企业间兼并收购的投资  大幅度扩大生产规模的投资  
生产部门  产品开发部门  质量控制部门  采购部门  
系统运行部、系统开发部、软件开发部  系统运行部、信息资源部、硬件维修部  系统运行部、系统开发部、信息资源部  系统开发部、信息资源部、组织信息部  
生产部门  销售部门  研究开发部门  管理部门  
职业发展性原则  反馈及强化性原则  延续性原则  长期性原则  
大型组织中,一般设置专门的培训与开发机构  大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部  大型组织中,培训与开发机构可以是一个独立部门  大型组织中,培训与开发机构不能是一个独立部门  企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式  
企业间兼并合并的投资  更新替换旧设备的投资  转换新行业和开发新产品投资  大幅度扩大生产规模的投资  
员工、基层管理人员、人力资源开发部门、主管领导的共同参与  主管领导根据具体情况而定  人力资源开发部门根据具体情况而定  人力资源开发部门、主管领导的共同参与  
系统运行部、系统开发部、软件开发部  系统运行部、信息资源部、硬件维修部  系统运行部、系统开发部、信息资源部  系统开发部、信息资源部、组织信息部  
技术开发与研究部  新产品技术开发部  技术开发部  新产品开发部  
审批企业年度的培训与开发计划  制定年度培训开发预算  管理好员工培训与开发的档案  确定企业内部和外部的培训与开发资源  
时代性、科学性和创新性  时代性、规范性和发展性  时代性、发展性和创新性  时代性、新颖性和发展性  
维护培训与开发的场地与设施  帮助和指导员工个人职业发展计划  制定支持企业经营战略的培训与开发战略  审批年度培训与开发预算  

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