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督促供应商改进 与供应商进行技术妥协 先接受再看批量产品质量 更换供应商 全数检验
对供应商进行测量系统分析 邀请供应商参与早期设计与开发 与供应商签订试制合同 对供应商提供的样件进行质量检验
出货检测 供应商管理的库存 源头品质优良的物料 通过 ISO 认证的部件
对供应商进行测量系统分析 邀请供应商参与早期设计与开发 与供应商签订试制合同 对供应商提供的样件进行质量检验
符合商品流通企业经营所需 质量好价格低 质量高价格高 质量符合国际标准
供应商提供的产品质量特性波动较大，不合格品增多 企业有新的供应商可供选择 顾客对企业提供的产品有抱怨，经分析与供应商提供的产品有关 企业的经营有重大变化，需要供应商进行较大改进 供应商提供产品的价格不合理
过程能力与供货能力 生产与检测设备的能力 供应商的遵纪守法情况 供应商信息化密切程度
明确物料质量控制标准构成 委托专业机构代理抽检物品质量 与供应商签订质量保证协议 签订检验方法协定
获得更多的价格好处 与供应商共同发现改进机会 确保最终产品质量 在供应商之间分配采购数量
利于供应商明确顾客要求 依靠全检保证其设计质量 把企业要求直接转化为供应商生产过程特性要求和工艺要求 企业依靠外部检验把好新产品质量关
与供应商共享技术和资源 对供应商提供的样件的质量检验 对供应商质量保证能力的初步评价 产品质量问题的解决 对供应商质量保证能力的监控
从事后评价商品质量转为事前评价 看供应商是否有完善的质量检测系统 看供应商是否通过了ISO9000认证 看供应商的商品是否是名牌
收益法注重一项新资产的成本 市场法适用于专用仪器设备等的采购 一切认证工作的基础就是合格的物料项目质量 质量与成本之间的关系通常用“性价比”来衡量
收益法注重一项新资产的成本 市场法适用于专用仪器设备等的采购 一切认证工作的基础就是合格的物料项目质量 质量与成本之间的关系通常用“性价比”来衡量
一切认证工作的基础就是合格的物料项目质量 收益法注重一项新资产的成本 质量与成本的关系通常用"性价比"来衡量 市场法适用于专用仪器设备等的采购 不同物料，不同场合，其质量定位的标准不同
点收数量 选择供应商 检验品质 与供应商达成质量保证协议
提供零部件产品质量好，对企业的产品质量没有影响 对企业的产品质量有非常重要的影响 对企业的产品质量有重要的影响 对企业的产品质量有一般的影响
供应商初选及选择条件 供应商品质保证能力的调查 供应商的样品品质鉴定 合格供应商的批准
获得更多的价格好处 与供应商共同发现改进机会 确保最终产品质量 在供应商之间分配采购数量 防止供应商的质量保证能力出现下降
湘公网安备 43130202000226号