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施工组织设计 施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划 施工平面图设计
项目设计图纸 项目合同文件 组织的管理制度 组织的经营方针和目标 项目管理规划大纲
项目管理目标 确定施工单位 项目总体工作计划 项目技术方案
是项目管理实施规划的深化 在项目开工之前编制 目的在于指导施工项目实施阶段的管理是项目管理实施规划的编制依据
前者是后者的编制依据 后者是前者的编制依据 前者是后者的延续 前者是后者的具体化
组织的管理层 组织委托的项目管理单位 设计单位 施工单位 供货单位
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
招标文件及有关合同文件 国家和地方的法律、标准和规范要求 发包人对招标期间的解释 相关市场信息与环境信息 施工组织总设计
由企业管理层在投标之前编制 由企业管理层在开工之前编制 由施工项目经理在投标之前编制 由施工项目经理在开工之前编制
由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据
招标文件及有关合同文件 国家和地方的法律、标准和规范要求 发包人对招标期间的说明 相关市场信息与环境信息 施工组织总设计
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据 由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的 施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计 施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排 施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划
湘公网安备 43130202000226号