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施工项目的承包范围应包括( )。

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施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标  施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标  施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方  施工总承包方一般不承担具体的施工任务  
与施工承包最大的区别是承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购  项目总承包的任务从时间范围上,一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程  项目总承包不用负责物资设备的采购  从工程承包的范围看,包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等  从工程承包的范围看,只包括所有的主体和附属工程  
企业对施工项目的要求  项目结构分析  项目范围的确定  项目范围控制  
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期  建设工程项目管理规划完成以后不需要调整  除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划  如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定  
本项目的安全组织机构和人员责任分工  本项目的工程规模、承包范围及其主要内容,内部施工范围划分  本项目配备施工管理人员和操作人员的情况  安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施  主要施工工序、主要安全施工技术措施方案   
总承包方的成本目标  项目的进度目标  项目的质量目标  项目的总投资目标  项目总范围目标  
与施工承包最大的区别是承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购  项目总承包的任务从时间范围上,一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程  项目总承包不用负责物资设备的采购  从工程承包范围看,包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等  从工程承包的范围看,只包括所有的主体和附属工程  
施工的成本目标  施工的进度目标  施工的质量目标  施工图的交图时间  项目的总投资目标  
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期  除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划  如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划编制完成后不需调整  建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定  
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期  建设工程项目管理规划编制完成后不需调整  除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划  如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定  
总承包单位对绿色施工过程负总责,专业承包单位对其承包工程范围内的绿色施工负责;  项目经理为绿色施工第一责任人,负责建立工程项目的绿色管理体系,组织编制施工方案,并组织实施;  组织进行绿色施工过程的检查和评价;  对绿色施工过程进行指导;  编制工程概算时,依据绿色施工要求列支绿色施工专项费用。  
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期  建设工程项目管理规划完成以后不需要调整  除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划  如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定  
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期  建设工程项目管理规划编制完成后不需调整  除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划  如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定  
任命项目经理,组建项目部  进行项目策划并编制项目计划  实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理  进行项目范围管理  确定工期目标  
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期  除业主以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划  如果采用工程总承包模式,业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划。  建设工程项目管理规划编制完成后不需调整  建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定。  

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