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项目管理的动态控制 项目进度的动态控制 项目实施的动态控制 项目目标的动态控制
建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失 在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的 建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程
收集项目目标的实际值 定期比较项目目标的计划值和实际值 比较分析之后，采取纠偏措施 项目目标动态控制的准备工作
建设项目目标动态控制的准备工作 在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步 进度计划系统的分解、综合 编制原定的项目计划
收集项目目标的实际值 定期比较项目的计划值和实际值 调整项目的目标 对偏差采取纠偏措施 确定项目目标的计划值
项目目标的事前控制——动态控制 项目目标的定期控制——动态控制 项目目标的过程控制——动态控制 项目目标的全程控制——动态控制 项目目标的实时控制——动态控制
编制项目目标动态控制的工作程序 编制项目目标动态控制的纠正措施 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 做项目的分解计划 用网络评审技术进行进度控制
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
采取纠偏措施进行纠偏 收集项目目标的实际值 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
将项目目标分解 确定目标控制的计划值 收集项目目标实际值 找出实际值与计划值的偏差 将实际值与计划值比较
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