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帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。

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能够创造产品  能够创造充分的的顾客价值,即给顾客带来根本性的效用与好处  能够创造充分的企业价值  能够创造政府价值  
缩短时间创造价值  弥补时间差创造价值  延长时间差创造价值  延长时间创造价值  改变时间创造价值  
关系营销  全面质量管理  技术创新  产品创新  
缩短时间创造价值  弥补时间差创造价值  缩短时间差创造价值  .延长时间差创造价值  时间创造价值  
企业价值  顾客价值  员工价值  社会价值  
产品创新  顾客份额  顾客价值  市场绩效  
顾客的价值创造为企业价值的创造提供了前提和基础  企业价值是顾客价值的基础和保障  企业价值的实现,又为企业进一步的技术创新和创造更大的顾客价值提供了保障  顾客价值的意义远高于企业价值  
为顾客提供服务  为顾客创造价值  利润最大化  企业价值最大化  
说明组织为顾客创造价值时是如何工作的  说明组织为顾客创造价值时是如何构成的  说明外部环境的状况  说明内部环境的状况  
不直接创造价值,但为价值创造过程提供支持  直接创造价值,为价值创造过程提供支持  不直接创造价值,也不为价值创造过程提供支持  直接创造价值,但不为价值创造过程提供支持  
创造产品价值  创造顾客价值  技术创新  产品创新  
具体劳动创造价值,抽象劳动形成使用价值  抽象劳动形成价值,具体劳动创造使用价值  具体劳动创造价值和使用价值  抽象劳动创造价值和使用价值