项目资源计划-X题卡

编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

项目重点、进度计划、管理程序项目重点、进度计划、人力资源进度计划、人力资源、管理程序成本计划、进度计划、管理程序

人力资源配备计划项目人力资源管理计划项目人力资源管理控制项目人力资源管理考核人力资源的选择

人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源考核计划人力资源定向计划人力资源培训计划

确定资源的选择确定资源的分配计划确定采购计划编制资源进度计划

资源需求计划资源计划表资源市场价格项目进度计划

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

编制资源计划的基本依据是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件资源计划编制的重要依据资源编制计划的重要成果

项目资源计划、配置、控制和处置项目资源计划、实施、检查和处理项目资源计划、采购和配置项目资源计划、采购、配置和处置

工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的3%～5% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%

项目工期计划项目成本计划项目资源计划项目质量计划

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 1％～ 3％工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 50％工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

项目资源采购项目资源计划项目资源配置项目资源控制项目资源处置

编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

需要投入的资源种类项目资源投入的质量项目资源投入的力度项目资源投入的数量

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

人员配备管理计划组织结构项目人力资源管理计划资源日历

人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划人力资源考查计划

资源配置资源控制编制资源计划资源处置

项目资源计划