案例中，康佳的新员工在一年的实习期内需要学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的(　) 。

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新员工或BSS转网优的工程师到岗后，网优业务负责人要结合新员工的知识和业务背景来确定指导老师，实行“1＋1”培养方式。对于出现导师和新员工经常因为工作忙而不能在一起工作的情况，这时要求每月必须书面沟通一次。工程师实习时间为4周，导师可以根据学员的具体情况，延长实习时间；通过实习，要求学员具备独立完成网优工作的能力。网络规划工程师从学习每周推荐的学习资料，参加月考、大比武、专题讨论、项目评审、培训，编写案例、专题，学习部门网络规划优化教材等几个方面来实现日常技术的提升。

案例中康佳公司派资深员工辅导新员工进行自我评估新员工在自我评估时可以采用的方法是

PEST 法 SWOT 法 SMART 原则法电子头脑风暴法

康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识这属于发展方法里的

脱产培训在职学习工作轮换研讨会

对初次申领A3B2驾驶证的驾驶人在一年实习期内记6分以上但未达到12 分的实习期结束后由计算机管理系

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工作观摩岗位轮换训练伙伴工作

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建设团队完成任务发展个人获取利润

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康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同这属于发展循环