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为组织管理生产用的机物料 为组织管理生产用的低值易耗品 生产过程中间接耗用的材料 直接用于生产过程中的原材料
生产过程运行的连续性 生产过程的自动性 生产规模大 生产过程运行的平行性和节奏性 对产品变化的适应性
为组织管理生产用的机物料 为组织管理生产用的低值易耗品 生产过程中间接耗用的材料 直接用于生产过程中的原材料
提高生产过程的连续性 提高生产过程的节奏性 降低生产面积的占用 优化设备布局 缩短生产周期
时效性和连续性 连续性和比例性 时效性和比例性 连续性和节奏性
生产过程运行的连续性 生产过程的自动性 生产规模大 生产过程运行的平行性和节奏性 对产品变化的适应性
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
为组织管理生产用的机物料 为组织管理生产用的低值易耗品 生产过程中间接耗用的材料 直接用于生产过程中的原材料
提高生产过程的持续性 提高生产过程的节奏性 减少生产面积的占用 优化设备布局 缩短生产周期
提高生产过程的连续性 提高生产过程的节奏性 降低生产面积的占用 优化设备布局 缩短生产周期
生产过程的时间组织 生产过程的空间组织 生产过程的物流组织 生产过程的人员配罝
生产过程的连续性 生产过程的平衡性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理
生产过程运行的连续性 生产过程的自动性 生产过程运行的平行性 生产过程运行的节奏性 对产品变化的适应性
连续性和比例性 时效性和比例性 连续性和节奏性 时效性和连续性
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