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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

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根据路径-目标理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是

指导式领导支持型领导参与式领导成就取向式领导

罗伯特·豪斯的路径目标理论认为努力建立舒适的工作环境亲切友善关心下属的要求属于类型的领导行为

指导式支持型参与式成就取向式

根据目标一一路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是

指导式领导支持型领导参与式领导成就导向式领导

根据目标——路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是

指导式领导支持型领导参与式领导成就导向式领导

罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为主动征求并采纳下属的意见属于类型的领导行为

指导式支持型参与式成就取向式

路径一目标理论是由罗伯特一豪斯提出的该理论采用了俄亥俄模型的工作取向和

工作结构上下级关系职权关系关系取向

罗伯特豪斯的路径-目标理论认为主动征求并采纳下属的意见属于什么类型的领导行为

指导式支持型参与式成就取向式

根据目标一路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是

指导式领导支持型领导参与式领导成就导向式领导

罗伯特豪斯的路径-目标理论认为主动征求并接受下属的看法属于什么类型的领导行为

指导式支持型参与式成就取向式

豪斯的路径—目标理论的哪种领导是友好的和关心下属需求的

指导的支持的参与的成就取向的

豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足则会提升下属的

罗伯特豪斯的路径-目标理论认为主动征求并采纳下属的意见属于什么类型的领导行为

指导式支持型参与式成就取向式

路径─目标理论认为如果下属的工作是结构化的则领导可以带来高的绩效和满意度而对于能力强或经验丰富的下属

指导型；支持型；参与型支持型；指导型；参与型指导型；参与型；支持型参与型；支持型；指导型

路径—目标理论是由罗伯特·豪斯提出的该理论采用了俄亥俄模型的工作取向和的思路

工作结构上下级关系职权关系关系取向

关于路径——目标理论的说法正确的是0

路径——目标理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征路径——目标理论假定领导不具有变通性路径——目标理论认为参与式领导会主动征求并采纳下属的意见路径——目标理论认为指导式领导常常很关心下属的要求路径——目标理论是豪斯提出来的

根据路径—目标理论如果下属的工作是结构化的则可以带来高的绩效和满意度

指导式领导支持型领导参与式领导成就取向式领导

根据路径—目标理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是

指导式领导支持型领导参与式领导成就导向式领导

根据目标——路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是

指导式领导支持型领导参与式领导成就导向式领导

豪斯的路径一目标理论认为设定挑战性目标鼓励下属展现自己的最佳水平属于领导

指导式支持型参与式成就取向式

根据路径一目标理论下属工作是结构化的则类型领导可以带来高的绩效和满意度

指导型支持型参与型成就取向型

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