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企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标和围绕相同的发展方向发展。 企业制定战略需要高层管理的参与指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策确定自己的战略和行为。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。
常规订货产品 过程问题产品 性能问题产品 行政问题产品
核查企业内部人员现状 估算各职能部门活动的__ 预测组织未来的生产经营状况 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划来确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标并围绕相同的发展方向发展。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。 企业制定战略需要高层管理者的参与和指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策来确定自己的战略和行为。
企业各级领导和业务部门指挥生产、管理企业 填制国家统计报表 积累历史资料 汇总各车间、各职能部门的数据 汇总原始记录资料
企业的会计部门 企业内部的各职能部门 上级主管部门 会计师事务所
企业内部的各职能部门 会计师事务所 企业的会计部门 上级主管部门
职能部门业绩考评 期间利润计量 产品资源耗用能力评价 事前管理问题决策
预算委员会 企业内部各职能部门 企业董事会或经理办公会 财务部门
核查企业内部人员现状 估算各职能部门活动的__ 预测组织未来的生产经营状况 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
企业内部各职能部门和企业基层单位的主要负责人对本部门或单位的预算执行结果承担责任 企业内部各职能部门和企业基层单位的主要负责人拟订预算的目标,政策 企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责 财务管理部门具体负责预算的跟踪管理，监督预算的执行情况
企业内部各职能部门和企业基层单位的主要负责人对本部门或本单位的财务预算执行结果承担责任 企业内部各职能部门和企业基层单位的主要负责人拟订预算的目标、政策 企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责 财务管理部门具体负责预算的跟踪管理，监督预算的执行情况
按职能划分部门 按地区划分部门 按产品划分部门 矩阵结构
湘公网安备 43130202000226号