公司供应链部制定急救包运作的监督评价要求定期组织开展评价-X题卡

公司总部负责供应链金融业务的组织协调其中是供应链金融业务的归口管理部门负责统筹协调整体推进供应链金

国网财务资产部国网人资部国网物资部国网营销部

供应链绩效评价的难点主要在于

与单一企业相比，供应链的运作是非常复杂的，致使其绩效评价更加困难供应链绩效的某些方面难以量化，致使很难建立共同的绩效标准供应链的边界很难确定，致使其绩效评价非常困难供应链之间的差异致使很难建立可供比较的标准供应链成员的观念很难达成一致

定期补货由发起

急救包物资使用部门周转仓供应链部

急救包出库由申请安装物料并记录实物出库信息

生产设备部物资使用部门业务人员施工单位供应链服务中心

急救包物资的补货要求有那些

急救包补货采取“定期补货为主、紧急补货为辅”原则原则上每月定期补货2次。定期补货由物资部门发起，物资部门按照预先设置的补货日期核对急救包库存，按最高储备量与实际库存的差额（补货量）对急救包实行巡回补货当急救包库存低于安全库存但未到定期补货时间时由各急救包管理人员提出紧急补货需求，经物资部门同意后开展紧急补货

急救包补货参照周转仓补货方式各级供应链部门应加强对急救包运作情况的监督和

指导检查考核监控

供应链运作参考模型的主要功能是

提供一组理解供应链和快速建模的工具提供评价企业外部供应链性能的手段提供一组评价供应链的工具发布供应链的最佳实践及其指标

成功的供应链管理需要制定与信息物料和资金流动相关的各种决策这些决策根据其频度和影响的时间跨度可分为

供应链设计阶段供应链计划阶段供应链组成阶段供应链运作阶段供应链消失阶段

急救包注册申请由负责

供应链部门急救包使用部门施工单位供应商

依托供应链服务调配中心打造南网数字实现全网物资智能调配

仓库云仓急救包工厂

供应链部门负责根据专业部门提供的检测周期标准制定检测周期清单由按照检测周期清单开展定期检测作业

供应链部门检测部门专业部门物资使用部门